五、小结

不同的时代,有各自的机会,营销更是如此。新需求催生新市场,新生代

消费者带来新的市场机会,机会与挑战一直并存。在信息越来越对称,互联网

与大数据时代的当下,僵化的产品与服务很难满足消费升级与产业转型下的客

户需求变化,靠某一政策机会、市场机会和边缘化的销售打法,很难维系企业

未来长远发展。但游戏规则的变化,并不是说没有规则可言。

面对当下纷繁变化的形势,建议经营者静下心,回归寻找最初的价值——

产品价值,培育强势产品,打造成功的大单品。要将培育大单品提升到更高的

位置,并组合多方元素(品牌、品类、产品、渠道、推广、资源和队伍),大

单品+精细管理+专业化运营,实现大单品的终极目的——企业价值。

产品层面:领先型产品聚焦需求创造市场,跟随型产品满足需求切割市

场,潜力产品启发需求培育市场,在研产品前瞻需求贴近市场。

市场层面:要建立并维护好利基市场(区域、渠道或细分人群),滚动

发展,深度营销。

打法层面:注重产品与服务的体验,偏好社交与娱乐性(黏性)。

渠道功能:市场覆盖与物流分销外,转向消费者服务与互动界面。

保障层面:关键性资源加系统能力。

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第十一章 霸王陨落,难回巅峰

功能性的战略产品大多是前期代表品类,中后期代表着独特价值并有机会

成长为大单品。大单品是强势品牌存在的根基,营销模式是做大产品的方式。

功能性大单品的成功,关键就在于消费者的重复购买使用,实现消费者对

产品的忠诚,这与大单品的产品力正相关,必须是产品有功能的实现,消费者

不会轻易更换产品,再由品牌进行价值观的传递,强化产品信任,过渡到品牌

信任。当这种信任可以长久地保持与加深,大单品也就成功了。