他们接受到的第二次培训是关于安全，这次培训的主讲是绿城工厂当家的二把手，就是那位空降过来的首席运营官，可见规格也是相当之高。

演讲的内容就是告诉员工如何在工作中识别安全、注意安全，也告诉了员工在卡特彼勒，安全是多么重要。

卡兄对安全的重视表现在很多方面，被人津津乐道的也有好几个地方。

在卡特彼勒开会时，不管大小会议，在开会之前首先要做的一件事就是安全宣讲。告诉参会的人在遇到危险时逃生的路线是什么，谁是紧急联系人，有哪些人参加过急救培训，可以提供紧急救助……

在生产场合，有员工发现安全隐患，不管该员工什么样的级别，都可以叫停该工区的工作。

发现可记录工伤后，立即停工，并召开全体员工大会。由发生工伤的责任部门在大会上做出检讨，描述经过，分析原因，总结教训，并提出改善措施。

收购后没有几天，绿城工厂发生了一起非常严重的工伤，几个焊工在焊接一个大的结构件时，支撑体支撑不牢，上吨的结构件像山一样倒下来把一个人直接给砸死了。

人命关天，卡兄又是如何处理这样的工伤事故？

它没有捂着掖着，召开全员停工会议，按规程进行报告，自然少不了，且会上全员默哀。事后，还请了心理专家对看到过此次事故的人员进行心理疏导，并对家属进行了妥善安置。

而且死了人，这属于安全事故。这样的停工不只是在发生事故的绿城工厂召开，在全球的工厂都要召开停工会议。

单说2012年，卡兄一年的销售额3000多个亿人民币，停工一次的损失是多少，不难估计，但它愣是要这么做。

绿城工厂曾在一年内开过三次这样的停工会。第一次，是远在美国的一家工厂，出了事故，好像是人被轨道车给撞死了。绿城工厂的首席运营官直接主持召开停工会，分析了事故原因，说明了采取的措施，还让全体员工为这位不幸的来自大洋彼岸的阶级弟兄默哀。

另外一位，就是青州工厂的老板，他的另一个身份是绿城工厂的董事会成员，来过绿城工厂好几次，也是为和蔼可亲的洋老头。

他的命运更加悲催，丢下繁忙的工作，好不容易去夏威夷休了一个假，把自己那疲劳而日渐衰老的身体给了大海，谁知道大海真的收了他——在大海里浮潜发生了严重意外——最后连人都没有找到。

这是在外面发生的事故，按理说不算工伤，但整个卡特彼勒对这一件事情非常重视。除了召开停工会通报了这一件事情，安全部门（EHS）旅游时安全防控文件，在全司发布。那个时候，已经贵为卡特彼勒在中国区董事长的华少还写了一封情真意切的追悼信在中国区各个工厂发布。

即使是在这样的和平年代，局部局势动荡不安。常发生恐怖事件，每每有这样的事情发生时，安全部门总是出台一份涉外安全文件，提醒它在全球各地的员工注意自身安全。

公司内也好，公司外也罢，所有与安全有关的事情，卡兄都是非常重视，而且会采取一系列行之有效的方案，去消除隐患，巩固安全。

在各个工厂，安全纳入了每位员工的绩效考核，直接和个人的收入挂钩，想不重视都不行。

在安全方面，卡兄会根据各工厂的实际情况，接连不断地采取各种措施，在对安全的投入上，更是不遗余力。

短短的几个月内，绿城工厂就充分领略到了卡兄对安全的重视。而且这方面也是绿城工厂的员工们最容易接受的，因为安全是他们最大的权益。