在实体产品的制造历史上，这种接近完美的“生态圈”真的存在吗？它是否真能展现出与信息化的“开源社区”相媲美的活力和创造力？答案是，它的确存在，而且就在我们身边，在中国的深圳。有一个曾实现过上亿元市场规模、接近于“创客生态圈”的案例就是俗称为“山寨机”的低端手机制造业。

也许你还记得，2004—2010年，发起和繁荣于深圳华强北一带的“山寨机”曾经横扫中国的低端手机市场，并且远销印度、非洲和中东地区。在“山寨机”鼎盛的2010年，业内估计出现了上万家的手机集成商，年出货量达到惊人的2.55亿部（注），把山寨机的核心部件——台湾联发科生产的MTK芯片的供货量推上了世界第一的宝座。

和传统的品牌手机制造商不同，“山寨机”的优势是极短的产品研发周期——与传统品牌手机厂商长达1年的研发周期相比，“山寨机”仅用1周就可以实现一款新手机的设计、开模和上市。另外，“山寨机”的多样功能和外观设计也让人瞠目结舌，无论是哪款主流手机上市后，或者是用户仅能大致描绘出外观样式，“山寨机”都能快速模仿并实现，而且价格低廉，支持小批量生产。典型的“山寨机”在零售时，一次的批货量只有10~20部，能支持这么小批量的制造让流水线望尘莫及。即便如此，“山寨机”在最火爆的时候还保持着较高的利润率，以至于在华强北一带，处处可见靠着长不过一米的柜台就能“坐着数钱”的“淘金者”，这些名不见经传的“草根”形成传统手机制造业未曾预料到的“山寨大军”。

发轫于欧洲的手工艺爱好者的“创客”群体和中国的“山寨”企业家们看起来完全不属于同一类型，似乎不应该相提并论。但是，仔细看一看“创客”和“山寨”的制造流程，它们是以不同的方式走到同一条道路上。

“创客”们提倡“开源”精神，自发地将原创设计放到社区里共享；“山寨”们习惯于拷贝，在利益的驱动下，热销样机的款式成为大家竞相仿造的对象，实质上变成了“共享设计”。“创客”们热衷将自己的想法变成现实，“山寨”们对用户需求的理解能力让人印象深刻，无论是镶满仿钻的手机外壳，还是音量超大的喇叭，只要用户需要，他们就能生产。

最重要的是，“创客”和“山寨”厂商都利用了“核心模块”的优势。比如，DIY汽车，你可以选择虎斑猫提供的基础车架，出厂时已经有了底盘，其他看似千奇百怪的外观设计都是在基础车架上利用“插件”搭积木，因此才能实现个性化。而“山寨机”的腾飞离不开联发科推出的Turn Key“解决方案”，就是将传统的多芯片集成在一个芯片内，并有移动电话的所有基础功能，只需加上主板、外壳，拧上螺丝，贴上标签就可以出厂，是在“核心模块”上“搭积木”，“山寨机”具有了超快和超灵活的优势。

还有一点相同之处在于协同制造。要得到一张Opendesk的桌子，你要加入一个看似松散，但高度分工、可以自由组合的“团队”，这张桌子的不同部件会用到多方的制造优势，有的人操作数控机床，有的人切割木材，你不需要成为“全才”，只要知道到哪里能找到他们即可。“山寨机”制造的全套“产业链”在深圳自发形成，不出一条街，你就能找到制造一款新机所需的所有部件，无论是那时还显得很“高端”的触摸屏，还是一个特殊标号的螺丝钉，无论你的需求是一百个还是上千万个，都可以找到供应商——协同制造的环境支撑了“山寨机”的繁荣。

对比之后，你也许不会惊讶，基于“核心模块”的制造，无论是以欧美中产阶级为主体的“创客”群，还是中国的“山寨大军”，都有相似的优势——千奇百怪的设计、快速灵活的反应、支持小批量定制，而且盈利能力不菲。我们也可以认为，3D打印机将成为跨行业的“核心模块”，只要它突破了精度的限制和对材料的要求，就可以将设计分解到原子级别，具有最强的组合能力。现在，让我们再来检视一下信息世界和实物世界的“互联网思维”，也许你会发现，它们之间的差异并不大。一个是将信息分解为比特，另一个是将实物分解到原子，再利用计算机和互联网的三大超能力实现跨时空的协同组合，无怪乎都能变出相似的“神奇魔术”。

我们在前四章中讨论过的数字产品策略也可以用来检验“创客生态圈”的优劣。如果你还记得配套的重要性，以及配套并非是简单的“硬件+内容”的静态结合，而是需要磨合出一整套多方都能接受的利益分配方案，形成为客户实现随需即得的利益共同体才能持续地提供“配套服务”，那么，与已经成型的数字产业比，“创客生态圈”还没打造出完整的“利益链条”。无论是开源社区的“共享协议”，还是“山寨”企业家们的单方抄袭，都没能解决原创设计者的利益分配问题，卡住了创新的源头，很难调动原创者的积极性。这是开源社区的“软肋”，也是让“山寨机”从辉煌走向没落的重要原因。但是，在萌芽初现的“新制造”中，正在孕育着希望。

由于“核心模块”的制造者最容易成为“创客生态圈”的最大受益者——对应了数字产业中的“平台”，也具有和 “平台”一样的特性：赢者通吃，握有“核心模块”，或希望打造出“核心模块”的厂家最有可能成为某个领域的“新制造”领军者。有远见的“核心模块”开发商也最有动力为参与“新制造”的各方找到可持续的利益分配模式，包括为原创设计者预留利润。比如，3D打印机厂家可以记录某设计被打印的次数，并以此作为设计者获得版权的依据。一旦这种分配模式成型，“模块化”制造的威力将再次爆发，改变整个产业的版图。

在下一章中，我们还会看到另一个解决方案，确保原创者的付出会得到回报，原创者又可以利用“核心模块”的优势寻找最好的“外包制造商”。这同样能够让整个利益分配链条逐渐成型。