北京喜乐食品有限公司的销售部经理王大能，被单位的人称为“大拿”，因为王大能御下有方，销售部团队人员都很“服”他。在其的带领下，销售部一向是攻城略地，无往不胜，几年来始终保持很好的销售业绩。同时，王大能和其上级公司的销售总经理李总相处非常融洽，对他非常信任，在工作上给他提供了很多的支持。另外，在同级部门，王大能也是左右逢源，和生产部、研发部、财务部的同事相处融洽，对王大能都赞口不绝，比如说“王大能没有架子平易近人。”“王大能性格开朗，沟通能力极强，和其交流非常轻松、愉快。”“王大能与人相处态度谦虚，从不颐气指使，非常有人情味。”因此，在工作中，很多在旁人看来比较难处理的跨部门的事情，王大能总是能非常顺利地解决，且做到让大家都非常满意……对于大家的好评及其在工作上取得的成绩，王大能自己是这样认为的：“每个人都是团队的中的一份子，对团队都有所贡献，只是各自承担的角色不同而已。作为个人，要想取得成功，来自下属的支持和上级的帮助非常重要，但来自同级部门之间的配合更为重要，而要做到这一点，做好同级之间的沟通是前提和基础。”

如何与同级部门进行沟通，获得同级部门的理解和支持，并给予帮助呢？王大能认为：“同级部门间的沟通与上下级间的沟通存在两个方面不同：一是同级之间相互平等，没有上下之间职级的制约；二是同级之间各自部门站的角度不同，存在各自不同的利益诉求。因此，在进行同级部门之间的沟通时，需要根据双方的情况的不同调整沟通方式，正视同级沟通中存在的难点，并针对这些难点寻找解决办法。”