一般到了周五都是出差的同事回公司的时候，一般周五的下午都会举办一个周五学习会。目的，就是和部门的同事分享一下，自己这周访问供应商的结果，以及给供应商做风险评估的结果。

一般我们会到顶楼找一个大点的会议室，这样大家就可以坐下来，聚精会神地聆听报告。

一般都是SQE去展示自己所做的PPT，简单且尽量详细，然后大家会给一个评论。

这种会议的好处就是大家都可以了解其他供应商的情况和所遇到的问题，这样就可以在自己今后的工作中去改进。其实，外企当中每个人都是一颗螺丝钉，所以互相学习是最经济和最有效的方法。我自己也从中学到了不少好东西。

学习型组织，管理者的首要责任是指导和培养工程师。还有在生产过程中，边验证，边改进，边总结，边学习；另外，还要不停地学习新的技术和新的观念。

例如，后来我在另一家企业的时候，我们的老板也采用了类似的方法。首先他把部门的每一项工作都写成程序文件，然后在小组里分工，每个人负责几个程序文件的更新和培训。每当有新的员工进来，自己内部就可以进行培训，因为只有自己做过，才最了解。这样不但提高了培训的效率，也节省了成本，真的是一个不可多得的好办法。