企业架构企业战略中来，通过业务架构推导到IT架构（应用架构、数据架构、技术架构），最终通过数字技术的各类应用来呈现，以体现并固化企业战略的发展要求，如下所示。

从源头来看，企业架构来源企业战略发展，是对企业战略发展要求的细化和诠释。企业战略明确了企业的价值定位和经营目标，这就要求企业需要能力去达成目标实现，例如需要大客户销售能力、全球布局的供应链能力，要支持这样的能力，就需要从组织、流程、信息、工具等四个方面去展开从而形成企业级能力的具体实现。因此，从业务管理上需要建立与战略能力匹配的组织体系、流程体系，及其对应信息流与数据流的贯穿，并需要有数字技术的固化与支撑。

企业架构作为企业业务的统一呈现形式和数字技术实现的桥梁，一方面要通过业务架构对企业业务管理的组织体系和流程体系以及相关的信息进行结构化的表达呈现，并从延伸形成应用与数据架构中应用功能、数据模型以及对应的用户与角色。因此，企业架构本身是企业战略中的“正式组织”的展开，企业架构以业务架构为核心和基础，在业务上呈现具体的业务展开，以及业务开展中对应的系统功能实现、数据要求和技术工具要求。

从业务架构到IT架构，有OPIT四条主线延伸贯通企业四大架构：

1）​ 组织结构（Organisation）：基于企业战略下的组织架构及其管控模式，确定总部与各分子公司、区域或海外公司的结构关系，在应用架构与数据架构中，进一步分解到部门、岗位、角色，以及这些岗位与角色管理到流程和数据对应的流程Owner和数据Owner等关系。

2）​ 流程结构（Process）：基于流程分层结构，推导并影响应用架构模块与功能。应用架构需要回答的是整个企业业务下，首先应该有哪些应用功能，其次这些功能哪些应该是服务，第三这些功能如何划分为模块、划分为系统，第四，这些服务、功能、模块，在应用架构中如何合理的分区、分层，有效的调度与连接。因此，业务架构中的业务组件，成为应用服务/功能/模块的基础，基于价值链下的流程分级框架，确定了功能模块边界划分的依据，流程的端到端贯通逻辑，成为功能模块间连接的基础。

3）​ 信息结构（Information）：基于业务架构中的流程所关联的表证单书，梳理形成企业经营管理的（数据）业务对象，业务对象的细化定义，形成企业基础的数据项，基于业务的内在关系可以设计数据模型；同样，基于价值链下的流程分级框架决定数据域的划分与分布，流程的端到端贯通逻辑，成为数据流转的依据。

4）​ 技术工具平台（Technology /Infrastructure）：这是技术架构最终的呈现形式，以对应技术是如何承载应用和数据并最终支撑业务架构。

企业战略与业务架构、业务架构与信息技术架构，通过上图所体现的核心要素的关联关系，形成战略、业务、技术三者的一致性。动态的看着三者的关系，一方的变化也将引起整个结构重新平衡，这也是数字化转型内在的逻辑，数字化转型通过架构转型与迁移来具体实现。当企业战略有新的发展，一方面通过企业能力要求去调整能力支撑的四个内容，另一个方面通过战略确定的企业管理原则策略、公司治理结构、战略差距，去架构的演进（架构演进路径）。此外，也需要关注，新技术越来越体现出对业务管理的能动性和赋能量，新技术引入不仅仅改变技术架构，也会追溯去影响应用架构和业务架构，甚至形成企业战略中业务设计中新的业务模式、战略选择或竞争手段。