最具代表的是家乐福，家乐福近年在中国实施了最大幅度的业务创新变革，包括进入新市场、渠道下沉；开启对更小型零售业态的尝试；启动电商业务，与门店形成联动和对门店进行改造升级，加强会员计划。

为保障战略的实施，家乐福决心建立一个全新的物流体系，并打造一个强大的供应链体系（图1-16），预计到2016年年底，将在全国建成6个现代配送中心，全部启用语音拣货系统。此外，2015年1月15日，苏果第三家物流基地——淮安物流配送中心正式投入使用；2015年6月19日，永辉（彭州）农产品加工及配送中心开业..….

图1-16家乐福建立一个全新的物流体系

物流体系发达与否，在很大程度上决定了城市商业的活跃度。物流体系特别是运营体系考验企业系统流程的效率，未来冷链物流、拆零物流与生鲜加工中心将成为零售业经营的产能出口和竞争壁垒，物流同样承载着超市运营的重要未来！