自由读 — </p><p >4.3.5 优选解决方案

如果我们能够提出若干不同的解决方案，就需要在这些方案中选优。值得注意的是，优选的目的并非是“矮子里面拔将军”，或是证明某一个解决方案具有压倒性的优势，而是面对几个合格方案时做出取舍。

方案优选时考虑的维度并不固定，每个人都可以根据需要建立自己的评估准则，下面提供了一个典型的参考标准。如表4-7所示。

表4-7方案优选时考虑的维度

评价维度	说明
实施风险	解决方案实施过程中的不确定性，比如企业外部和内部变化对实施造成的影响、关系人改进的意愿不坚决等
改进收益	解决方案为企业带来的正面收益，比如效率提升、周期缩短、成本降低、质量提高等
成本代价	为实施改进方案，企业所付出的成本和引发的负面影响，比如提高质量的同时，降低了发布速度
见效周期	包括解决方案获得推行落实，直至获得明显效果的时间跨度，见效周期显然越短越好，否则将使企业缺乏耐心而中止，或者形势变化导致解决方案失去时效性
复杂程度	包括整个解决方案所涵盖的模块、与企业当前运作模式的差异程度、实施范围，复杂程度高意味着改进失败的可能性随之提高
后续影响	对企业长久发展造成的影响，比如企业奖励“救火英雄”“加班狂人”，短期内可以激发工作热情，长期来看并不利于提升效率

下面的模拟案例展现了研发体系中不同奖励方式的优选过程。

某企业为了激发研发人员的工作积极性，考虑对研发工作进行绩效评价，并给予相应的奖励。绩效激励形式主要有两种，分别是绩效奖和项目奖，如何在两者之间进行选择？

可以通过表4-8进行对比。

表4-8绩效奖和项目奖对比

对比项	绩效奖	项目奖	说明
实施风险	***	**	项目奖的实施风险在于奖励覆盖不完整而造成的矛盾，绩效奖的实施风险在于容易陷入大锅饭、搞平均而丧失激励作用
改进收益	***	**	两种都可以获得激励作用，绩效奖具有更理想的效果
成本代价	**	*	相比绩效奖，项目奖操作简单，不需要积累大量的基础数据，对评价人/项目经理的要求并不高
见效周期	*	***	项目奖能够在较短时间内得到落实，对项目有及时的激励作用
复杂程度	***	*	绩效奖的难点在于绩效目标和绩效评价，项目奖的难点在于项目目标的设定，相对而言，前者具有更大的难度
后续影响	***	*	绩效奖更为均衡全面，对研发体系有理想的促进作用

企业可以根据上述对比结果、结合企业目前状态去选择何种激励机制。需要注意的是，脱离了企业现状去评判两种激励方式的优劣是没有实际意义的，两者都有各自的使用场景，某些企业在管理实践中也会将两者结合起来。

本章要点

1. 解决方案需要历经一个严谨的完善过程，才能付诸实践。

2. 针对性、合理性、经济性和可操作性，是判断一个解决方案是否合格的四个关键性标准。

3. 过度规范、复杂的解决方案通常难以落地。

4. 完善解决方案时，需要考虑到主要干系人的意愿、配套资源是否到位，以及对未来工作造成的影响。

5. 优选的目的并非是“矮子里面拔将军”，而是在合格方案中选择最优。