“一个健康的组织，必须有自己的组织理念，回答和解决组织为什么设立、朝什么方向走、如何走的问题，理念衰则组织衰，理念亡则组织亡。”10

现实中，很多企业在梳理企业文化理念体系时，都是围绕着“使命、愿景、价值观、企业精神”等核心理念提炼词语，这种做法有一个好处是比较聚焦，便于记忆和强化认知，但缺点在于过于简练、抽象，员工虽然理解了“是什么”，甚至是“为什么”，但不知道怎么办。

有的企业为了使企业文化更加具体，在使命、愿景、价值观之外增加了企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念等，但由于跟现实的管理缺少联系，在实际管理中，这些理念很少用到，而且多种理念罗列在一起，容易使人搞不清楚它们与价值观之间的关系。

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