入职培训营的核心原理可以通过以下几个关键词来解析：

1.淘汰制

很多企业都会面临这样的问题：我也有入职培训，天天给员工讲课。但是通常只是讲讲企业文化，再讲一些产品的基础知识就结束了。这就不能真正把员工原有的恶习挡在外面，也没有让他建立新的标准化的习惯，这个培训就没有起到应有的作用。这就要先解决如何才能让新员工把坏习惯丢在外面，建立符合企业规范的好习惯，我们用了最简单的方法：淘汰制，也就是杀鸡儆猴。不见血是不能有效果的，要让员工知道我们是玩真的。

对于一个新人来讲，进入新公司之后的一切都是陌生的！为了能够融入，他会主动做一些改变，在潜意识里是高度接受的，毕竟面对未知，人都会有恐惧，为了适应必须做出相应的改变。因此，我们把入职培训做成淘汰制的模式，就是借着新员工愿意改变习惯的好时机，他有主动的配合意识，我们再对他引导推动，促使他改变来建立新的习惯，这是能够让新员工入模的非常有效的方法。

我们用淘汰制形成了一个基本的循环过程，就是“教—练—考—淘汰”，我先教给你，给你时间练，然后进行考核，考核不合格就淘汰。让大家必须要不断地学习和改变，改变的慢会被淘汰，不改变更会被淘汰，让新员工知道来到这个企业就必须遵守企业规则，建立起应有的习惯，否则就被淘汰。这是入职培训的核心价值，以一种严格的淘汰制的方式来进行。

2.营

前面已经讲过新员工获得信息的渠道并非官方的，而老员工为了达到某些目的会歪曲信息造成人才逆淘汰，那么我们就组织一个科学的营，在新员工进入企业时，不要让他接触局部的不准确的信息。公司先以官方渠道传递出系统完整的信息，使新员工对企业有正确的了解后，他通过学习建立好习惯和提升技能，再经过考核有所成长，并能够迅速进入状态做业务，他就会充满自信，对于企业各种信息的处理进行理性的分析，不会盲目听信。

3.实训

实训所教的都是实实在在的实际操作，通过训练、考核、模拟，使新员工在需要的时候很快就能上手，马上就能用，上手迅速出业绩，所以新员工从实训营出来就可以独当一面，到了岗位上和老员工一样去接待客户，也能很快出单子有提成，解决了他只有底薪没有提成的低工资的尴尬，也就不会在上岗后离职。因为他已经适应企业，可以全身心为企业创造价值。

基于淘汰制的入职培训体系是按照“教—练—考—淘汰”逐步建立标准化销冠思维习惯的过程，也是边吸引边淘汰的过程。

我们并不是完全以考核淘汰为主导，同时也在强化和树立企业形象，如果你的员工离职后进入另一家公司，他会怎么评价你的公司呢？一种是这个公司很容易进，拿着身份证就能去，说明员工对企业没有基本的敬重和认同，认为公司没有要求，进去工作很容易。如果他经历过淘汰制的入职实训营，就会充满自豪感地说：“这家公司很好，从入职培训就能看出很规范，我们20个人参加入职培训，经过一轮一轮的考核淘汰，最后只有7个人考核通过，我就是其中之一。”

这样我们就通过：淘汰制、营、实训三部分实现员工对企业的认同，帮助企业打造优秀的人才梯队。