推行新的“阿米巴经营模式”，涉及组织中各个方面的变革，具有复杂性、长期性、艰巨性。笔者认为，在W集团的推行成果，如果没有公司各级干部的表率与带领作用是无法成功的。凡是参与实施的各部门领导，都表现出了率先垂范、全力以赴、拼搏奉献、争先创优的精神风貌，抱定只能成功、不能失败的决心，在他们的共同努力下才得以取得初步成果。阿米巴经营的实施运行阶段，是这项工作的成败的关键。笔者发现在这个阶段有如下环节需要给予充分重视。

1．召开阿米巴经营启动会

启动会由阿米巴经营的参与部门骨干人员参加，会上公司高层领导首先做重要讲话，对实施工作提出明确的工作方向与工作要求，提高员工的参与意识，标志着此项工作正式开始；然后，是部门骨干代表发言；最后，进行“W集团阿米巴经营模式”各项方案的系统讲解。

2．运营指导

实施小组指导监督各经营单元的运营情况，通过会议、现场考察等各种形式解决当期重点问题，不断地寻找空白点、提升点，确保各经营单元顺利开展运营工作。

运营过程中，实施小组通过不断分析运营成果，判断经营单元划分是否合理，是否需要进行分裂或合并；参加各经营单元的晨会、周会、经营分析会，指导提升经营单元的核心能力、经营结果分析能力等；在实践中评估各项阿米巴经营设计方案的科学性、合理性等，必要时对相关设计方案提出修改建议。

3．经营单元运营实施

各经营单元负责进行具体的运营工作，核算与分析每天经营业绩，制定业绩改善提升计划，开展PDCA的经验循环。根据经营单元的运营成果，进行即时激励。持续提升经营单元的阿米巴经营氛围，不断发现、培养具有领导潜力经营人才。

经营单元的上级主管部门负责组织各经营单元将运营方案落地执行，跟进了解运营情况、提供运行保障、激励方案审批，向实施小组反馈当期问题，并根据指导意见及时改进工作。确保经营单元的骨干成员会核算单位利润，在确保各产品指导价、基准、计量的准确性基础上，逐步实现全员会核算。在运行初期，强调核算的准确性，摆在第一位，当期创造价值（利润）的多少是第二位的。成果导入后，确保核算准确性的同时，关注当期创造价值（利润）的多少，此阶段以降低费用、提升收入作为主要经营目标。

各经营单元要按照方案设计要求，召开日晨会、周例会、月度经营发布会，解决运作中的关键问题，制定工作提升计划，重点关注与解决收入增加费用降低、竞价与竞量机制、运营效率提升、上下游客户管理等方面的问题。

经营长要及时兑现各种激励方案，注意多表扬、少批评；多肯定、不直接否定。每次会议发言、改进行动都要给予认同或表扬。灵活运用精神激励，提升激励的针对性、及时性、有效性，提升参与度。

人行中心要随时关注经营单元裂变与合并的可能性，发动全员共同参与经营，实现全员会算账、精算账，群策群力、自动自发是最高境界。

4．经营哲学落地

实施经营哲学落地工程，持续进行W集团阿米巴经营哲学、经营文化推广工作，保持员工个人目标与组织目标一致，逐步实现全员参与经营。我们将经营哲学、文化落地工程分为三个阶段，即让员工“知道”“相信”“自觉执行”。每个阶段分别实现“从企业哲学、理念到员工的哲学、理念”的转化，“从员工的理念变成员工的信念”的转化，“从员工的信念到员工行动”转化。具体通过编制经营哲学与文化手册、编写文化故事、标杆人物、设计文化落地的仪式与方法、标杆人物经验分享等形式，实现三阶段的文化落地工程。

5．培训推广

人力资源部门协助各经营单元对各级人员进行系统培训，主要包括阿米巴经营知识培训、核算知识培训。针对经营长及以上人员，举行现场培训；针对基层员工，可根据人数多少由各经营单元自行组织培训。持续宣传阿米巴经营模式的经营哲学，打造各级经营单元的工作氛围，加强培训让经营单元成员在知道阿米巴经营基础上，接受阿米巴经营。