企业和人一样，是有机体，需要新陈代谢，需要处于运行和生长之中。如果有一天它停止了新陈代谢，不运行、不生长了，这个企业就难以生存了。

既然要新陈代谢，就需要持续的资源供给，就像人需要食物、空气和水一样。

另外，企业还是一个系统，具有特定的结构和运作模式。这个系统的有效运作，也需要相应的资源供给。

在它需要的资源中，有些是必需的，有些是锦上添花的，有些非它不可，有些可以替代，这些资源的重要程度是不一样的。

人如果吃不饱，就没力气干活；如果缺少必要的空气和水，还有性命之忧。

企业也一样，不能获得需要的资源供给，就会效率低下，甚至停止运作。它需要的各项资源都要齐备，任何一项必要资源的量或质不够，都会导致产能的闲置或浪费。它的产出效率，受制于最短板。有些企业，因为所需的关键原料断供，只能全厂停工。

任何行业总有几样关键的稀缺资源，谁拥有的多，谁能控制、垄断这些资源，谁就可以立于不败之地。

天齐锂业的前身为射洪锂业，自成立就一直处于亏损状态。2004年，蒋卫平控制的天齐集团将其收购，更名为天齐锂业。

买下天齐锂业后，蒋卫平立即着手改革，通过技改升级、改变管理经营方式、提高生产效率等手段，终于使企业扭亏为盈。之后，天齐锂业一直稳健经营，直到上游突遭变故。

锂是一种特殊金属，在新能源汽车兴起之前，并不引人注目。锂行业上游，为锂矿及含锂盐湖卤水，这是锂产品的最初原料(8吨锂精矿生产1吨碳酸锂)；中游是锂产品加工，即通过矿石提锂和卤水型盐湖提锂两种方式生产工业级碳酸锂，并以工业级碳酸锂为原料生产氢氧化锂、电池级碳酸锂、氯化锂，进而延伸到锂基脂、锂电池正极材料、金属锂产品等下游领域。

天齐锂业主要生产工业级碳酸锂、电池级碳酸锂，处于锂产业链的中游位置。

锂的上游行业集中度极高，全球最大的五家锂企业是SQM、ALB(雅保)、泰利森、FMC和Orocobre，5家企业拥有的“四湖三矿”提供了全球80%~90%的锂资源。

天齐锂业生产所需的锂精矿全部采购自泰利森，是泰利森最大的客户。天齐锂业在2011年、2012年从泰利森采购的锂精矿量约占后者产品年销量的35.69%和36.56%。

泰利森是全球最大固体锂矿拥有者及供应商，拥有世界上正在开采的、储量最大、品质最好的锂辉石矿——西澳大利亚Greenbushes(格林布什矿)，Atacama盐湖和Greenbushes的产量占“四湖三矿”总产量的70.2%。

正是这样一个关键企业，突然在2012年发生重大变故，这对天齐锂业、对行业有重大影响。

2012年8月，泰利森初步与雅保所属的全资子公司洛克伍德达成一致，收购报价为45亿元。泰利森股东会将在11月底对这次交易进行表决。

对于天齐锂业来说，这绝对不是好消息。

如果泰利森股东会通过了该交易方案，五大企业将变成4家，锂业的上游将更加集中。对锂原料高度依赖的天齐锂业，将在原材料采购中处于极为不利的谈判地位。到时候，恐怕一切都要受制于人。

在这种情况下，天齐锂业迅速做出决定：加入收购战局，并立即采取行动。

蒋卫平的出手快而隐蔽：先在中国香港设立全资子公司天齐集团香港，再通过天齐集团香港在澳大利亚设立WindfieldHoldings Pty Ltd(以下简称“文菲尔德”)。然后，以文菲尔德的名义采用二级市场收购和场外协议受让两种方式，“突袭”获得泰利森19.99%股权。这使得文菲尔德成为泰利森的第二大股东，可以在泰利森股东会上行使对洛克伍德收购报价方案的否决权。

这场“突袭”做得比较巧妙，收购比例控制在20%以内，既避免了“打草惊蛇”，又规避了要约收购义务(澳交所规定，收购上市公司股份比例超过20%就应当履行全面要约收购义务，需收购泰利森的全部股份)，更使自己在泰利森股东会上获得较大的发言权。

这步棋，后发先至，不仅有效规避了信息披露义务，还一举奠定了与洛克伍德竞争的主动地位。

这步棋完成后，天齐锂业找到中投集团，在其支持下，向泰利森提出了54亿元的收购报价，比洛克伍德的报价高出9亿元。

天齐锂业提出报价后，洛克伍德并未加价（估计是由于在股东会层面已失去主动，不想做无谓的争斗）。最终，天齐锂业购得泰利森全部股权。

天齐锂业解除了后顾之忧，并实现了对上游的有效控制，自此进入发展的快车道。

（由于这次尝到了甜头，后来天齐锂业又对上游发起了一场更大规模的收购。但由于使用杠杆太高，又赶上锂业的低迷，使得该次收购成了它的重大包袱。）