两乐在全国的各个灌装厂和分公司的利益，并不一致，这一点对于新产品推广是比较致命的。

如可口可乐在中国有几大合作伙伴，中粮、嘉里、太古，这几个伙伴能不互相窜货就很好了，想让这些企业步调一致，要对股权结构和组织架构做很大的改动，暂时是没有可能的。这一点，两乐是很像当年的国民党军队，国民党军队当时内部派系林立，打仗时互不相救，争功诿过，否则，孟良崮之战或许就应该是打一个大胜仗，抗日正面战场、内战后期也不会一溃千里。

百事可乐内部也遇到了张灵甫当年的同样难题。百事可乐在全中国的合作公司中，股权比可口可乐更加分散，合作伙伴数量众多，总部的命令更难执行下去。百事大陆业务被康师傅收购后，康师傅一定会全力整合各个分公司，加强协同作战能力，从2012年的初步效果来看，比较理想。康师傅总裁魏应州在2013年第一次参加百事全球年会，就拿到了一个最大贡献奖，因为百事可乐中国的增长率，首次超过可口可乐中国。