对于这种情况，我建议先从两个层面去分析一下主要关键点：

1.老板想要什么

​ 愿意拿出一部分分红给对方；

​ 希望对方能够尽心尽力，把事业当成自己的；

​ 担心对方有短期行为，损害公司的利益；

​ 担心失去控制权（管控、财务、人员）；

​ 万一人离职了带走资源怎么办。

2.激励对象想要什么

​ 愿意付出时间去干好一件事；

​ 工资是基础保障，分红是动力；

​ 分工和授权明确，有主动能力；

​ 最好不出钱，降低损失风险；

​ 财务是不是透明、公开的……

通过以上两点的分析后，再结合项目所在的行业、地区、团队等情况进行规则的设计和制定。无论你是做股权激励还是股权设计，重要的思维模式是提出正确的问题，找到符合的答案，形成理解的文字，就成了合作的协议。

对于股权来说，我们不要把它当成一种捆绑，而是一种分享，让有贡献的人获得对应的收益，同时做好风险的把控。结合双方的需求，我们可以简单地用一个表格做一个对应，如表6-1所示。

表6-1 股权激励中老板和激励对象的诉求及对应的风险把控

我为什么要建议先去做分析呢，其实这是一种思维方式，也是一种方法，通过分析你才能获得最直接、最关键的信息，然后再把这些关键直接的信息变成双方的约定，形成协议或者方案，就成了一个充足的、合适的激励方式。