制定了明确的战略之后，企业必须建立一套独特的运营模式来支撑战略规划。

经营模式是什么？简单理解就是“企业结构化的系统运营体系”，它以盈利为导向，是企业战略实施路径和手段，从经营模式的本质定义看，即是企业的盈利模式。

无论是运营模式还是营销模式（统称商业模式），一直被中国企业家所推崇，因为模式可以复制，也可以简化企业家对经营的认识，企业家对商业模式的推崇从白酒行业所流行“盘中盘”、“直分销”和“深度分销”等营销模式得以佐证。

2006年，“商业模式”作为一个舶来概念在中国热起来了，理论界也一度着迷于“模式”二字。2005年，知名财经杂志《商业评论》主办的“年度最佳商业模式评选”活动开始启动，皇明（太阳能）、腾讯（企鹅号）、分众（传媒）、征途（网游）、凡客（男装）等品牌案例都曾榜上有名。

所以，企业要做品牌农业，首先认识和确立经营模式，即便不成熟的，进一步在实践中不断地完善和调整的模式，它就像企业的作战地图，让企业围绕目标运转经营，最终实现高效率，因为农业的产业链长、经营思路繁杂，但是价值优势明显、延伸的空间和获利机会较大。所以，企业在实际经营中很容易偏离目标轨道，会造成要么舍本逐末，要么丧失重心的现象，明确运作模式就能解决这些问题。

品牌农业领域由于行业起步晚，发展时间短，盈利模式多样化，所以，尚无成功的固定的盈利模式可以借鉴，企业仍需在实践中摸索和创新，建立适合自身发展的运营模式。对于这一困境和问题，以下建议可供参考。