随着高质量发展国家战略的实施，以技术为核心的新动能成为企业的核心竞争力，以资源、资本为核心的旧动能逐步消失。企业必须以新动能为抓手，重构企业自身的内在驱动力。

事实上，新旧动能转换的过程就是企业优胜劣汰的过程。企业在这个过程中的主要经营动作是并购与被并购。

很多企业的掌舵人在新旧动能转换的过程中因为缺少“重构才能重生”的勇气和智慧，导致企业的比较竞争优势逐步消失，接踵而来的是“比较竞争劣势”，这样的企业必然被淘汰。

在进入“淘汰赛”的时候，处于“比较竞争劣势”的企业如何抉择?

我们给出的答案是主动选择被并购。

主动选择被并购会让企业呈现出另一种状态，要做到这一点，企业决策者必须放弃“企业是我的”这种思维方式，转变观念，认识到“企业是大家的”。事实上，对于绝大多数企业而言，企业被并购要比从市场上彻底消失好得多。

主动选择企业被并购是企业决策者对社会和员工负责的一种表现。很多企业看上去风光无限，其掌舵人实际上早已经身心俱疲。企业负债运营，其财务成本会远超企业的实际利润，如果资金运作采用“拆东墙，补西墙”的方式，企业的资金链很容易断裂，随时可能“停摆”，假如企业苦苦支撑，就会陷入困境。

我们给出的建议是与其煎熬，不如早日解脱。

主动选择被并购不仅可以让企业掌舵人想明白企业的底层经营逻辑和顶层设计，更重要的是可以让企业决策者明白人生的意义。

被并购只是企业决策者对于企业出路的一种选择方式。对于企业家而言，最大的痛苦不是得到，也不是失去，而是做出正确的选择。