一年之计在于春，一日之计在于晨，早会是一个团队或班组的管理工具或方法，更是展示一个团队管理水平的工作状态和士气。一个好的早会能够起到凝聚人心、提升士气、传递信息、提升效率的作用，早会更是班组长与员工之间沟通的桥梁。作为一个车间班组，班早会是我们班组建设的重要平台。早会是对月度和周度工作计划的落实，通过每日工作的检核与安排，确保各项工作向着既定的目标前进。

注：“既定的目标”——部门年度方针目标，月度目标，周目标

任何行业都是一样，早会的影响不言而喻。您的企业是不是也有以下的影子：

​ 一般的班组长很少开员工早会，车间也是偶尔开早会，甚至一个月才开一次，早会召开的非常随意，起不到早会应有的效果；

​ 早上上班迟到现象频频发生，上班铃响后还有员工姗姗来迟，无人问津；

​ 管理制度需要通过早会来明确，激励员工。

目前，只有不到30%的企业保持召开早会的习惯，而这些企业的早会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，早会召开的形式非常随意，有的直接演变成了点名会或者批评会。

这些早会流于形式的主要原因可以概括为以下六个原因：

第一个原因（早会战略）：公司决策层对早会没有提高到战略的高度，既没有早会管理制度，也没有对早会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量早会质量的标准，因此出现了各个班组非常随意的形式；

第二个原因（早会意义）：公司中高层认为早会无所谓，班组召开早会没有太大的意义，没有意识到早会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行工作；

第三个原因（早会制度）：有些企业虽然一直在召开，但从不对早会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久而久之早会便流于形式，时而召开时而不召开；

第四个原因（早会流程）：有些公司中高层尽管已经意识到了早会的必要性，认为班组管理还是需要通过早会来开展，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

第五个原因（早会标准）：有些企业虽然对早会也做了要求，但早会的核心却有没抓住，有些早会只是一种单向会，久而久之员工也就失去了兴趣；

第六个原因（早会时间）：有些企业对于班组召开的时间非常随意，有的班组早上一来就召开，有的班组先工作半个小时后再召开，同一个车间召开早会的时间都不一样，究其原因还是没有对班组早会进行一个全面的管理。

对于班组来说，早会是打造团队凝聚力的有力武器!一个执行力强的团队,必然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样,他们的执行力是从哪里来？不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊:“冲啊，杀啊”那一刻才有的。执行力是从无数个日子里反复的执行、反复的操练得来的。如果一个班组连一个拓展的小游戏，或"爱的鼓励”都不能协调一致的完成,那么你还指望这个班组能做成什么大事呢?

对于一个班组管理，每天的计划梳理是非常有必要的，工作计划的梳理是通过早会的形式传达到班组全员的，让班组全员都知道今天的目标产能是多少？今天品质关注的地方在哪里？早会的重要性主要体现在8个方面：

一、统一思想、达成共识

可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。

二、统一宣传、高效沟通

做好当天工作的基础和保障。俗话说：“一天之计在于晨”。在早会上通过布置当天工作，公布公司的规章制度，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
三、统一激励、士气高涨

增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习、进行典范分享，使员工不断地增长知识，学到和掌握更多的专业技能。

四、统一锻炼、公开快捷

早会对员工是一个很好的锻炼机会，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。尤其对新员工来讲，参与在早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

五、统一标准、建立权威

早会是班组活动管理的开始，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工的加油站，也是一道营养早餐。通过开展早会，在早会中锻炼大家对品质标准的认识、对工序标准的认识，同时建立大家对标准的权威性认知。

六、统一掌控、沟通总结

早会是班组长唯一的一次施展自己公开讲话能力机会的舞台，班组长必须要利用好这次机会，对班组全员整体的进行把控，在早会中来锻炼自己的威信与威严。

七、统一时间、整体把握

早会能够体现出车间班组长的能力，早会将班组长管理员工时间进行统一化，在同一个时间召开早会，能够让车间主任或者主管更加清晰地认识到班组早会的重要性，也能够准确的把握这个班组生产、品质的进度。

八、统一表单、工作标准

早会必须要事先记录，一个优秀的班组长绝对不会空手来开早会的，一定是在昨天晚上就将今天早会要讲的内容准备好的，所以班组长必须填写一个早会记录单，同时，通过填写早会记录单，能够锻炼班组长的工作总结能力与工作计划能力。早会表单的统一，也给班组长建立了一个召开早会的工作标准。