曾经有老板与我探讨过，什么是资产。

我说，资产就是放在那里，不用操心，它会自动生息的就叫资产。否则叫资源。放错了地方的资源会成为垃圾，那是负债。

老板不要误以为一堆资源放在公司里了，这就是你的资产。如果你的各类资源有问题或者没有形成系统。这些资源不但是消耗了你的现金形成，而且还会持续消耗更多的现金，直至“血液”耗尽，企业巨人轰然倒地。

贝尔斯登正是因大量举债经营，忽视现金流断流的风险，导致其在2008年金融危机中被摩根收购。

所以老板要关注系统的形成，特别是关注形成高效的自控系统。高效的自控系统便是初级活系统。

一个企业的资源是人、财、物、关系、信息，一个企业的系统就多了，大的叫业务系统，小的有财务系统、人资系统、IT系统、物流系统、生产系统、采购系统……

老板最大的失误是投资失误，最大的漏洞就是没有系统，最大的遗憾是不能形成活系统。投资失误，会让企业伤元气；没有系统，会让企业没底气；没有活系统会让企业不能承受环境的变化。

我见过的老板的习惯性错误，就是自己没有系统观，不现实地期待在系统中的某些人去负责整个系统。还是那句话希望员工有“老板思维”。老板希望员工有老板思维时，常常是老板自己没把老板的思考工作做好。员工虽然是活系统重要的参与者，但不是活系统的意志载体，老板才是活系统的意志载体。活系统中，员工将作为活系统的文化载体，但是活系统重视人才培养，而不依赖人才。

老板是系统的“始作俑者”。如果父母基因不好，生出来的小孩肯定先天不良，如果父亲不去教育小孩，小孩一定会野蛮生长，最终变成野蛮人一样。暴躁的孩子背后一定有一对不称职的父母，而混乱的企业背后，一定有一个不称职的老板。

中国人民大学黄卫伟和吴春波教授主编的《走出混沌》中这样评价“华为不是在今天才超越了众多竞争对手，而是在成立的那一天，就已经具有了超越对手的基因。”

我不入地狱，谁入地狱？老板要记住，系统一日不完善，你就像一个正在生小孩的产妇，这孩子还没完全生出来，只出来了半截。这个时候，裆下夹着个孩子，走来走去，操心他长大了吃什么、住什么、交什么样的女朋友，操的心都碎了，孩子的命也没了。不关心系统的老板，是不务正业的老板；不关心当下形成活系统的老板，是不理智的老板。

在这方面，任老板给我们树立了一个好榜样！

早在华为刚从资金断流的危机中走出来，任老板就大力建造管理体系。别的公司做ISO9001,华为就推行三合一的ISO系统，既行政、管理、质保与环境三位一体。这在当时就已是行业领先的观念，其他企业认证只为拿证，而华为就已是严格的五到：“想到、说到、写到、做到、记录到”。任老板的系统观念可见一斑。

后来任正非又提出要走美国路，必穿美国鞋，引入IBM顾问帮华为建系统。几年的利润全用来支付顾问费，足足四千万美金。

在华为，任老板说，我们要建立起一个不依赖于人才的系统，这才是一个企业的真正核心竞争力。也只有建立了系统，企业才能由资源的累积、堆积，变成是优质的资产。

谈到建设系统，也说一则有关系统的逸闻。离开华为多年后，我被华为的曾经的供应商白云电器请去做咨询顾问，帮助其建立营销体系。（现在这家企业已上市）

白云电器的老板与任正非先生曾经也互相探访，有深度交流。白云电器的老板说，任老板给过他一个忠告，企业要做大，一定要请咨询公司。我想也是的，做系统至少比做一件衣服复杂，我们做一件衣服还要请裁缝呢，做一个更复杂的活系统，我们的老板一个人怎么能胜任呢？当然，组织很有执行力且见多识广非常聪明而且老板有大把时间的除外。