在中国商界，有大量的优秀企业都是产融经营模式。由于资源、能力、机会和对产融经营理解程度不同，各个企业能实现的产融经营的层级也不同，这在很大程度上造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。

产融经营的层级分为5个，企业能达到的层级越高，成长速度越快，资产规模膨胀得越大。这5个层级分别为：

（一）财务收益

由于金融牌照的稀缺性，与普通行业相比，金融行业的盈利能力更强，它可以成为很好的财务投资的对象。所以，很多企业做大以后，都热衷入股银行、保险、证券等金融机构。

原本从事产业的企业入股了金融机构，就是产融经营了。如果只是为了获取财务收入，或实际上只能获取财务收入，这种产融经营的深度就很浅，只能算是产融经营的初级阶段。

（二）资源引入

一家企业发展壮大的过程，就是外部资金、资源不断注入的过程。就像一个雪球，越滚越大，是因为黏附的积雪越来越多。所以，企业对资金、资源的需求是长期的、持续的。

金融领域和资本市场，拥有的资金、资源几乎是无限的。如果企业能让这些资金、资源源源不断地流入企业，就达到产融经营的第二个层级。要实现这一点需要具备三个条件：一是企业要建立与金融领域和资本市场之间的资金、资源通道；二是要让企业成为价值洼地，使资金、资源形成“水往低处流”的势能；三是要消除信息不对称，清除资金、资源向企业流动的安全性障碍。

（三）产融协同

产业的快速发展，离不开金融、资本的支持。金融、资本的价值成长，必须依托产业。所以，产融双方都希望与对方有更深入更全面的协作。但在产融之间不存在股权联系的情况下，由于信息不对称和信任度障碍，产融协作的程度难以深入、范围难以全面，协作的效率很低。

如果企业以投资、合资等方式，与某些金融或资本机构之间建立起股权联系，就在原有的产业端之外构建自己的金融端。由于两者存在股权关系，可以大大消除信息不对称和信任度障碍，就有机会进行更深入、更全面的协作，使各自的价值得到最大发挥。如果能够实现这一点，就达到了产融经营的第三层级。

（四）产融互动

产融互动的前提是构建资本端，即企业的市值或估值。

有了资本端以后，资本端为产业端提供资金、资源，拉动产业端快速成长。产业端的成长，再反过来推动资本端的提升，然后进入下一轮循环。最终实现产融的良好互动和整体的螺旋式上升。这就是产融经营的第四层级。

所有的上市公司和新三板公司都具备产融互动的条件，但能取得这种效果的只有少数企业。

（五）波段操作

产业、金融、资本都有周期，有周期就有波动，有波动就有机会。波段操作，就是利用这种机会。这种利用，不是简单地对股票和资产的低吸高抛，而是对企业整体进行系统的布局、准备和运作。

每个大周期，都会打垮一大批企业。但懂得波段操作的企业，能在大周期中获得大发展。

企业的跨越式增长都依赖这种操作，越是大公司，这种操作越重要。

产融经营的五个层级，没有严格的先后之分，前面的层级也不是后面层级的必经过程。它们也不是互相排斥的关系，是可以共存的。对产融经营理解深刻并应用娴熟的企业，这五个层级能够同时实现，从而可以最大化发挥产融经营的威力。

小结：

产融经营的理想状态是以资本驱动产业，以产业支撑资本，做到产业和资本的完美协同。尽管实现起来难度很大、风险很高，但价值足够大，绝对值得企业为之努力。

如果产业经营的企业有志于此，需要从原来的一维（产业）思维过渡到二维（产业+资本）思维。产业自不必说，自己的本行和主业首先要巩固好。在此基础上，积极谋划企业的资本战略，并设计好与产业的呼应与协同。然后从计划到行动，由小动作到大举措循序渐进，逐步走上产融经营的发展道路。