（1）老板见面会

①认识所有参会大团队的品牌老板；

②了解参与大团队的所有品牌，以及该品牌目前在本地的市场占有率、市场推广方式等；

③重点阐述什么是大团队打造；

④重点介绍大团队打造能帮助老板们解决什么问题（降低营销成本，协助终端打造，解放老板，解决找人难题、留人难题、育人难题），与传统联盟相比大团队有什么优势（联盟可持续发展、提高单值、资源最大化、导购全能化等）；

⑤解读大团队打造机制、带还单机制、考核机制、奖惩机制等。

（2）执行过程中的老板会

由于大团队打造的最终目的是要解放老板，所以执行过程中不要求老板定期开老板会，但为了老板们更好地理解大团队打造和帮助员工更快地转变思维、进入状态，第一阶段的执行要老板们参与进来。

执行过程中遇到拓展等项目需要老板们讨论出资、出方案等事宜，或是中途执行方案需要大的调整变动，或其他需要老板研究决定的事项时，再另行通知组织召开老板会。

16.大团队系统执行机制老板确认书

带单品牌为：A品牌 被带单品牌为：B品牌

活动期间每个品牌须完成30个带单任务，被带品类不低于12个，完成10～11个品类扣1000元，完成7～9个品类扣2000元，完成4～6个品类扣3000元，完成1～3个品类扣4000元。

带单考核：业主消费金额不低于2000元，缴纳定金不低于1000元。

带单责任及任务认定：

A品牌带客户到B品牌，须B品牌确认客户是否有需求后，方可承认此客户为有效客户。B品牌须记录好A品牌每天带来的客户信息。

A品牌带到B品牌的客户，如在B品牌成单并且最低消费满2000元以上，即可认定为A品牌完成一次带单任务。

A品牌给B品牌带来的且B品牌认定为有需求的客户，如未成交，须告知A品牌，找出原因，相互配合，从而更好地达到成单效果。

A品牌带单者须每天回访带单客户，询问逛店详情，找出未成单的原因，以便后期B品牌有效改进（此条可以起到相互监督的作用）。

A品牌给B品牌带来的客户，且在B品牌门店内成单（或缴纳定金），A品牌须在第二天对此客户进行电话回访，询问对B品牌是否满意。

完成带单任务，A品牌从联盟任务保证金里拿走200元任务费用，并且B品牌每天需拿出现金奖励（100元/单）

A品牌给B品牌带单成功后，B品牌须在当天与A品牌带单者对接下单信息，B品牌须及时录入信息（带单成功信息），当天A品牌须将带单信息与B品牌订单信息交由第三方核实，方可获得B品牌提供的奖励。活动结束后，统计带单综合情况进行评比，带单未完成，带单保证金不予退还，奖励活动过程中品牌第一名保证金余额的40%，第二名保证金余额的30%，第三名保证金余额的20%，第四名保证金余额的10%。（如全部完成基本带单任务，每个品牌需缴纳500元奖励带单最多的前4名）

点对点带单与还单：周一至周四所产生的还单如在周六周日还没有还，被带单品牌给予带单品牌100元，分三个周期。

判定带单成功：谁带算谁的（谁带来下单算谁的）

不按规定执行或顶撞执行老师的品牌员工罚款1000元，老板罚款3000元

早会、夕会、老板会，迟到早退，老板扣300元，员工扣200元，吸烟、电话响、未经允许发短信或微信、接打电话扣100元。会议无故缺席扣500元（会议开始15分钟后算旷会），特殊情况须会议开始前30分钟报备，按迟到处理。

A品牌若从B品牌挖人，则A品牌须支付B品牌培养费。店长：10000元/人；副店长5000元/人；设计师5000元/人；导购及业务员3000元/人。

各品牌负责人签字：