​ 常见的用人难题

​ 管人、用人的误区

​ 尊重环境的人力资源管理

我们假设把所有管理理论都编成程序输入到一台计算机中，然后让这台计算机来担任某公司的总经理，所有员工都是计算机的下属，请想象一下会出现什么情况？这家公司能管理好吗？

这是一个很荒谬的假设：且不谈不同理论之间本身就存在冲突，大部分理论也只是很抽象的说法，无法编译成A到B的逻辑式；即便真的都编译好了，无法变通的规则和教条死板的制度也根本无法应对管理的复杂。

但如果不是这么极端呢？只是把国外的理论用到国内；只是把过去的经验用到现在；只是把大企业的方法用到小企业……这些做法却变得那么言之凿凿、有理有据了。其实这和计算机当总经理只是程度不同而已。