年度计划一般包括企业年度计划、部门年度计划、单位年度计划、岗位年度计划等。依据企业的组织职能，部门往往需要承上启下，并且也是具体业务开展及资源的实际运用人，其工作的有效性将直接影响企业的经营效益和员工的经济收益。另外，由于行业、企业个体等因素的不同，所以下面仅就一般制造型企业的部门年度计划可能涉及的工作或项目等简要概述如下，仅供参考。

（一）营销部门年度计划的一般任务

（1）展会的规划安排，如上海展、广州展、法兰克福展、芝加哥展等。

（2）市场需求调研的规划安排，如畅销商品、订单趋势及预测、消费者新需求等。

（3）客户、渠道开发的规划安排，如潜在客户、目标客户、经销商的开发等。

（4）营销结构业绩的规划分解及落实对策。

（5）营销任务的规划分解及落实对策。

（6）产品价格体系的维护及更新。

（7）市场开拓、促销活动的规划安排。

（8）客户忠诚度的调查、分析及响应对策。

（9）营销成本控制措施。

（10）组织建设，如职能完善或调整、人才引进及培训等。

（11）经营决策者特别交办的重要事项。

（12）需要公司或其他部门、单位等支援的事项。

（13）资源及资金预算需求。

（二）研发技术部门年度计划的一般任务

（1）创新要素研究应用的规划安排，如新技术、新材料、新工艺、新设备的研究与应用等。

（2）新产品开发的规划安排。

（3）旧产品技术改造的规划安排。

（4）设备引进或技术改造的规划安排。

（5）模具能力建设及维护的规划安排。

（6）完善或建立研发技术平台、资料库的规划安排，如同步工程、并行工程的持续改善等。

（7）聘请外部技术专家教授的规划安排。

（8）重大技术专案的规划安排。

（9）研发成本控制措施。

（10）组织建设，如职能完善或调整、人才引进及培训等。

（11）经营决策者特别交办的重要事项。

（12）需要公司或其他部门、单位等支援的事项。

（13）资源及资金预算需求。

（三）制造部门年度计划的一般任务

（1）生产能力的规划安排，如依据计划和财务信息增加、削减或优化相应产品线资源。

（2）生产效率提升的规划安排与持续改善对策。

（3）准时生产的响应规划安排与持续改善对策。

（4）在制品库存削减的规划安排与持续改善对策。

（5）生产周期控制的规划安排与持续改善对策。

（6）物流周转优化的规划安排与持续改善对策。

（7）5S的规划安排与持续改善对策。

（8）安全生产的规划安排。

（9）制造成本控制措施。

（10）组织建设，如职能完善或调整、人才引进及培训等。

（11）经营决策者特别交办的重要事项。

（12）需要公司或其他部门、单位等支援的事项。

（13）资源及资金预算需求。

（四）质量部门年度计划的一般任务

（1）动态识别、完善客户质量要求的规划安排。

（2）动态识别、完善产品线质量要求的规划安排。

（3）建立或持续改善质量管理体系的规划安排。

（4）审核、认证、公证检测的规划安排，如体系审核、过程审核、产品审核、第三方检测等。

（5）测量系统的校验、校准及分析的规划安排，如仪器设备外校及分析研究再现性、可靠性等。

（6）过程能力研究、持续改善的规划安排。

（7）供应链质量水平提升的规划安排。

（8）重大质量专案的规划安排。

（9）质量成本控制措施。

（10）组织建设，如职能完善或调整、人才引进及培训等。

（11）经营决策者特别交办的重要事项。

（12）需要公司或其他部门、单位等支援的事项。

（13）资源及资金预算需求。

（五）采购部门年度计划的一般任务

（1）动态跟进、研究分析供应市场的规划安排，如渠道、价格、新材料或可替代材料等。

（2）与供应合作伙伴的沟通规划安排，如年度、季度、月度会议等。

（3）供应商开发的规划安排。

（4）供应商发展培育的规划安排，如帮助供应提升管理、技术水平等。

（5）供应商业绩评价的规划安排。

（6）供应商稽核的规划安排。

（7）招标采购的规划安排，如年度集中招标采购、重大项目招标采购等。

（8）建立或完善供应信息数据库的规划安排。

（9）采购成本控制措施。

（10）组织建设，如职能完善或调整、人才引进及培训等。

（11）经营决策者特别交办的重要事项。

（12）需要公司或其他部门、单位等支援的事项。

（13）资源及资金预算需求。