从目前已有的实践来看，中国民营企业要么是由子女继承，要么是由职业经理人接班。不过在具体形式上，不同企业有所不同，可以分为以下三种主要模式。

（1）子女继承模式

当前，子女继承是大多数民营企业首先的企业传承模式。子女继承模式的优点是可有效保证企业所有权和决策权的统一，不过处置不当也可能导致“功臣纷纷离职”的情况发生。“子女传承”模式比较成功的案例红豆集团、万向集团、方太、碧桂园等，这些企业较好地实现了接班工作，保持了持续稳健发展。

子女继承的前提是子女愿意接班。现在很多企业家的子女往往更愿意选择自主创业，而不是继承家业。而且，因为计划生育等历史原因，很多企业家膝下只有独生子女，在接班人选上没有可转圜的空间。

（2）职业经理人团队接班模式

有越来越多的大型上市公司的民营企业开始选择职业经理人接班，原因在于上市公司更需要保持企业经营的稳健。相较于很多企业创始人子女，职业经理人团队无论是在企业自身、产品、市场和客户的熟知程度方面，还是在能力上，往往更具优势。在这种情况下，很多创始人子女也会短期或长期选择放弃做接班人的权利，选择做董事或大股东代表。典型的案例有美的集团。

在美的集团整体上市之时，美的董事会团队全部由职业经理人组成，创始人何享健将董事长的位置让给方洪波而非自己的儿子。近两年，美的在保持稳健发展的同时，不断开拓企业的新疆域，包括在国内外开展并购获取核心技术，进军机器人领域并抢占行业领先地位。

（3）辅助“企二代”接班模式

在“企二代”企业经营与管理经验不足的情况，创始人选择职业经理人团队辅助二代接班是相对更为稳妥的模式，这为子女继承企业争取了时间和空间，保证了经营团队的稳定，从而使企业得以持续稳健发展。新希望集团企业是一个典型案例，刘永行选择女儿作为接班人的同时，选择了国内知名管理学者陈春花教授作为“联席董事长”辅助女儿。