企业不同的发展阶段，需要解决的问题不同，股权激励策略也不一样。初创期、发展期、扩张期、成熟期和上市期阶段股权激励特点如下表。

不同发展阶段股权激励的特点、需求与模式

不同团队进行股权激励时，如果采用超额业绩奖励分配制度，产量或销售额提升空间大，可采用“多劳多得”的分配制度。产量或销售额很难提升，生产和运营成本有降低空间，则采用“多省多得”的分配制度。
针对经营者和高级管理人员，选择限制性股份结合分红权的方式。对高管的股权激励，降低委托代理成本，提高高管归属感与忠诚度，让他站到企业家的角度去思考与决策，与企业家同频共振，解放企业家。
在来自高层噪声的干扰下，整个企业运营中决策的上传下达与执行推进，将无从谈起。

针对高管的股权激励方案中，必备要素（包括人、量、价、行权条件与锁定、退出等），一定要齐全、完整，相关的转让程序与签署文件也要规范，并做好档案管理工作。对于已经实现财富自由的员工，股权激励的吸引力没那么大，效果也会下降。
因此，针对高管的股权激励，一定要注意选择适当的对象，根据对象的不同，分别选择不同的激励模式，或是采取不同激励模式的组合、这样才能有效达到留人与激励的目的。

盲目“大方”的激励方式，同样会让高管失去健康的事业心态。过于苛刻，会让高管有打工者的心态，无法将企业利益与自己的核心追求相关联。
无论采用何种股权激励模式，都应着眼于对高管团队思想认识的提升上。在对高管进行股权激励之前，企业家必须对每个人在能力、业绩尤其是价值观的取向上，加以分别评估，进而明确股权激励方案是否可以发挥充分作用。
1.针对管理员工和技术骨干等核心员工，选择“限制性股份”结合分红权。

2.针对销售部门负责人和业务骨干，要让股权成为销售核心员工收入中的重要组成部分，使得股权收益能够成为其长期总收入中占有较大比例的内容，促使销售员工能够在关心个人短期利益的同时，也会兼顾企业整体和长远的利益。

采用超额业绩奖励，销售团队和整个企业就会形成共同奋斗目标，这对于整个团队有着很大的推动力。如果核心业务员工对公司股权有需求，也可以采取限制性股权或者期权的方式进行激励。如果员工手头资金不足，可以约定，以员工的超额业绩奖励获得的资金作为入股资金。

在设计和实施股权激励方案时，既要保证科学合理地分配，更要推动高管思想认识的升华。

【做小结】

公司做股权激励到底采取哪种激励模式，首先要了解做激励的对象具体情况，激励的目标是什么，要设计动态化和个性化的股权激励方案，要分清中小型企业和上市公司、国有企业和民营企业的不同，针对性的设计股权激励方案。所以说，当我们在股权咨询实际工作中，有人常问，老师你觉得哪种股权激励最有效时，我都会说没有最好的方式，只有最适合你的企业当前阶段的模式，它会随着时间不同和阶段不同，常常做动态调整。