（一）企业目标分类

◎按时间分：包括长期目标、五年目标、年度目标。

◎按属性分：包括成长性、收益性、安全性及其他目标。

◎按层级分：包括企业目标、职能目标、岗位目标。

（二）一个合格的目标必须遵守的原则

◎具体原则：切中具体所指、不可笼统。

◎可度量原则：可用数据或图表检视并且这些信息可以获取。

◎可实现性原则：在付出努力后可以实现。

◎相关性原则：不是孤立的特指工作或事项，而是与目标负责人的工作有着重要或密切关联。

◎时限性原则：年度目标应当在一个财务年度可以完成。

简单来讲，目标就是企业及内部各职能部门集中精力和资源办大事、要事，而企业的经营策略和发展规划也可解读为目标的延伸。因此，在遵循上述原则的基础上搞清楚目标对上、对下，以及与左右业务活动之间的逻辑关系和相关程度，是目标选择过程中的重要环节。