不少调味品企业在拓展市场的过程中，已经采取了多元渠道运作的模式，只是还没有将其提升到战略的高度，也没有从公司整体运营的角度进行整合，因此还比较零散和粗放，仅仅停留在经验化的基础上。而现在企业需要做的是，有意识地从渠道战略的角度来规划多元渠道运作模式，使整个渠道运作更加清晰和系统，从而更有效地提高渠道及区域市场拓展的效率。为了实现渠道的多元化整合，调味品企业必须对当前各类渠道的运营特性进行分析梳理，理顺它们之间的相互关系及影响，以提炼出真正意义上的多元渠道运作模式。具体包括以下内容：

​ 对现行所有渠道模式的终端结构进行描述，了解每一种渠道模式所覆盖的终端业态类型、规模、数量及性质。

​ 对现行所有渠道模式的长度进行描述，了解每一种渠道模式中整个渠道的层级多少、渠道成员的类型和渠道分销的效率。

​ 对现行所有渠道模式的宽度进行描述，了解每个区域市场中不同渠道类型的构成、每种渠道模式中渠道成员的数量。

​ 对现行所有渠道模式的价值链进行描述，根据客户拓展、终端覆盖、渠道拓展、物流配送、渠道维护、终端管理这个渠道价值链，对每一种渠道模式在这六个环节中的表现和差异进行描述，了解每种渠道模式的运作特性。

​ 对现行所有渠道模式的运作成本进行描述，了解每一种渠道模式所发生的成本额度、成本种类及产出状况。

​ 对现行所有渠道模式中渠道成员的角色定位进行描述，了解每一种渠道模式中不同环节渠道成员的职能角色和其承担的具体工作内容。

​ 对现行所有渠道模式的成效进行描述，了解每一种渠道模式在不同区域所发挥的作用、不同渠道模式的优劣及其差异性。

​ 对现行所有渠道模式的适用条件进行描述，了解每一种渠道模式适用的背景、区域、环境及资源条件。