基于上述公式，笔者总结了设计文化落地举措的五个建议：

​ 文化管理要考虑对人的需求的把握，并且将管理举措与需求相关联和匹配，减少与人们需求关联较弱的喊口号、搞活动等举措。

​ 企业应优先建立常态管理机制，其次考虑阶段性举措和特定事件管理。

​ 文化管理举措要优先考虑覆盖全员，其次是小群体和个别员工。

​ 日常工作中要点点滴滴去管理员工的思想和行为，长期坚持也能产生突出效果。

​ 出现典型事件时，可以通过奖惩激励增强管理效应，同时通过公开处理、推广经验的方法扩大受众，实现效果放大。

在实践中，华为和阿里巴巴的做法与笔者所讲的公式和建议高度吻合。例如华为在建设“以奋斗者为本”的文化时主要采取三个路径：一是企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定；二是干部提拔向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升；三是分配激励上向奋斗者倾斜，拉大差距。

阿里巴巴在开展价值观落地时，除了培训、宣导，最重要的一个举措就是价值观考核，这项举措把公式中的三个因素都兼顾了，通过价值观考核和应用关联人的需求，同时是一项针对全员的常态的管理举措。所以，马云很早就说：“价值观并无虚无缥缈的理念，价值观需要考核，文化是考核出来的！”