没有重视过程价值。在行动过程中，我们已经发现一些确定的错误，就可以给予正确的指导，不但可以让他们认识到自己的不足，又可以塑造自己的权威，何乐而不为呢？回到总部后还可以在他们领导面前“邀功”。当然有时候因为不确定或是麻烦耗费精力，影响项目进度，我们可以酌情处理。其实咨询结果的好坏谁都无法预料，而咨询过程我们却可以控制，这是一个意识问题而不是能力问题。