这是PMBOK第七版解读的最后一部分，通过这部分可以了解团队所引用的理论体系的出处，有利于帮助项目经理更好地建立体系化思维，提升项目管理的专业能力。大家可以把这章当作工具，在考试中遇到专业名词时查一下就能找到答案。

接下来，我们先对模型、方法和工件进行说明。

模型。模型是解释过程、框架或现象的一种思考策略。它是对现实世界的一种抽象，有助于解释事物在现实世界中的运作原理。

方法。方法是获得成果、输出、结果或项目可交付物的方式。其中的许多方法都与它们要达到的目的相关（如估算或数据收集）。

工件。工件可以是模板、文件、输出或项目可交付物。交付物也可看作是工件。工件可以是有形的，也可以是无形的。比如汽车公司制造的一辆汽车，项目团队开发的菜多多APP，都是工件的一个实例。

与任何过程一样，模型、方法和工件的使用都有成本，它们与时间、所使用的专业水平/熟练程度、对生产率的影响等相关联。项目团队在决定使用哪些要素时应考虑这些影响。项目团队应尽可能避免使用以下任何内容：

（1）重复或增加不必要的工作。

（2）对项目团队及其干系人毫无用处。

（3）产生错误或误导性信息。

（4）满足个人需要而非项目团队的需要。