（一）运筹逻辑的概念与本质

运筹逻辑源于运筹学，本质是路径选择，寻找最优解。在企业管理中，它体现在流程设计、组织分工等方面，旨在通过合理安排活动的顺序、并行关系等，实现效率最大化、成本最低化等目标。

比如，从北京到深圳自驾游，选择不同的路线效率不同，这就是运筹逻辑的直观体现。延伸到企业管理，公司的价值链如同一段旅程，如何设置路线（即流程和组织架构），对企业的运营效率至关重要。

（二）运筹逻辑的 16 种范式（部分举例） 时间49:24

1.    串行变并行

l  核心思想：将原本依次进行的活动改为并行开展，以缩短整体时间，提高效率。

l  案例 1：华为 IPD
传统研发模式中，研发部门完成样品后，供应链、销售等部门才介入，这是典型的串行模式。而华为 IPD 的核心改变是将下游部门的参与点提前到产品立项阶段，如采购部门在立项时就开始识别新零部件并提前进行供应商开发，实现了串行变并行。这种模式使得各部门能同步工作，缩短了研发周期，提高了产品上市速度。

l  案例 2：食堂打饭模式
传统食堂像火车站售票一样，多个窗口排队点菜，效率低下。而现代环形自助餐模式，员工按顺序取餐，结账，效率大幅提升。这就是因为并行模式在流程设计上的优势，避免了串行模式下的等待和混乱。

2.    串行变异步化（提前做基础工作）

l  核心思想：将一些基础性、会重复利用的活动提前完成，形成资源储备，以便在需要时快速调用，以空间换时间。

l  案例 1：程序开发中的子程序
程序员开发程序时，会先制作子程序、子函数或 API，这些可以重复利用，提前准备好后，在后续开发中直接调用，提高开发效率。

l  案例 2：华为的办公采购
华为行政采购部会根据历史数据，提前与供应商签订年度框架协议，约定好办公用品的种类、价格等商务条件。当各部门需要时，秘书直接按协议采购，无需再经过繁琐的审批和议价流程，大大提高了采购效率。

3.    统筹与执行分离

l  核心思想：将战略决策、计划制定等统筹性工作与具体执行工作分开，让专业的人做专业的事，提高决策和执行的效率。

l  案例 1：隋唐三省六部制
中书省负责起草决策，门下省审核，尚书省下辖六部负责执行，这是最早的统筹与执行分离的案例，体现了决策与执行的专业化分工。

l  案例 2：华为采购分离
华为将采购分为战略采购和执行采购。战略采购负责供应商管理、商务议价等核心工作，要求有研发背景和丰富经验；执行采购负责下单、跟单、付款等具体操作，可由年轻员工担任。这种分离优化了人力资源配置，提高了采购效率。

4.    构建业务循环

l  核心思想：通过构建不同类型的业务闭环，确保业务的完整性和可持续性，实现体系化运作。

l  类型 A：生命周期闭环
如产品开发流程，从概念阶段到生命周期结束，形成一个完整的闭环。华为的 LTC（从线索到现金）、ITR（从问题到解决）流程都属于这种类型，确保业务从开始到结束的每个环节都得到有效管理。

l  类型 B：使能式循环
以采购为例，其核心是对供应商的 “选育用留”，形成一个内部循环。通过优化这个循环，提升采购对供应链主流程的支持能力。人力资源管理也是如此，通过做好人员的选育用留，为业务部门提供有力支持。

l  类型 C：总线与分支循环
以华为的 DSTE（战略到执行）为例，公司有整体的业务组合规划（总线），然后分化出多个小项目（分支），各分支在总线的统率下执行，最后回到总线闭环。这种模式适用于多项目、复杂业务的管理。