研发模块的实体组织与虚拟项目组织都确定后，下面就要通过绩效管理这个要素来实现研发模块业务架构的激励与约束作用了。我们还是通过组织绩效与个人绩效的设定来进行案例分析。

（1）研发模块的组织绩效考核方案。

首先分析研发模块整体的绩效考核目标要承接哪些指标，从战略分解到业务结构，再到实际问题驱动，结合绩效管理平衡积分卡的工具应用，整体的研发模块绩效考核方案如表3-46所示。

表3-46整体的研发模块绩效考核方案

整体的绩效考核指标分解到各模块中，分解的组织绩效考核方案如表3-47所示。

表3-47分解的组织绩效考核方案

以上是研发模块的组织绩效考核方案，项目组织只考核项目目标达成率这一个指标即可。组织绩效关联各模块负责人的绩效，根据组织绩效得分再考核个人绩效得分，根据岗位的不同考核，承接方案也不一样。

（2）个人绩效考核方案。

由于研发模块细分领域岗位众多，就不一一展开介绍了。承接原理是组织绩效考核方案对应岗位职责来承接绩效方案，也同样是KPI和关键任务同时考核。我们以项目经理这个岗位的绩效考核方案举例说明，如表3-48所示。

表3-48项目经理绩效考核方案

其他岗位也必须结合部门绩效方案、岗位职责、关键改善任务来设计绩效考核方案，考核权重主要看其工作重心放在哪里。

小结：

以上就是研发模块战略落地执行地图中组织与绩效管理要素的应用实践，提醒各位读者，务必要认真理解战略落地执行地图的逻辑——以战略承接确定业务架构，以业务架构驱动流程变革，以及组织、绩效管理要素的综合应用。把握这个逻辑，就能保证日常管理工作不会偏离公司的战略目标，真正促进公司战略发展。关于战略落地执行地图的理解是本书的灵魂，希望各位读者深入思考如何在自己所在的公司中灵活应用。