第二个层次的定位，需要在数据上再做细化，找到目标区域内的核心目标市场。还用华东举例，在华东这么大的区域里，订单量不是均匀分布的。哪几个点最集中，得把它们找出来。然后以这些点为端点，通过画线的方式确定哪些位置，到达这些点的距离最短。这些位置，就是仓库的理想目标区域。这个阶段，目标区域的范围已经很小了，仅通过业务数据分析已经不能再做下一层次的定位了。这时候需要仓库选址者实地考察，真正地寻找合适的仓源，这就是第三个层次的圈定。