2004年，为了感谢老耿，老钱决定引入老耿作为投资者，让老耿成为公司的股东，并让其将做家电的经验更多地引入到自己的公司之中。老耿带领自己经营干将，对老钱在的公司进行了详细审计，并针对性地提出了改进建议。

老耿建议老钱，要给跟随他多年的现任总经理小肖10%的股份，三个人共同持有公司股份，这样才能实现投资人、创始人和经理人的目标一致、利益捆绑，进而得以同心共事。

另外，在老耿的建议下，公司成立了股东会，每个季度开一次会，就公司业务发展、客户开拓、投资方向、重要人事任免等议题进行探讨，并对决议做好记录，三个股东要在工作中及时跟进决议执行的情况。老耿还建议，由总经理小肖牵头，与采购总监、仓储总监、销售总监和财务总监共同组成经营管理委员会，每周开一次会，除了落实与检核股东会决议重大事项，就是对公司的实时经营情况进行分析，解决日常经营中遇到的各类问题。而各个部门、分公司、门店则通过晨会、夕会、周会与月会等管理方式，及时总结与改进经营管理方式方法，使高层决策得到执行落地的同时，也能将市场信息及时传递给经营管理层，提升了整体工作效率和经营效益。

更重要的是，老耿引进了一套高效的ERP系统，使采购、仓储、分拣、运输、分销等全部业务活动都能实时跟踪了解，使得老钱的公司真正做到了信息通畅、决策及时、执行到位、监督有力。

这一系列的组合措施让老钱的公司经营发生了质的变化。到2010年，老钱已经成了省内十几家商超的供货商，直营门店数量也达到100多个，加盟门店200多个，成立了6家区域子公司，营业额达到2个亿。更可喜的是，老钱公司的门店品牌和水果品牌“老钱水果”获得消费者认可，在2011年之后连年获得“消费者最信赖品牌”。2012年之后，老钱的有开拓了酒店、酒吧、旅游区等渠道，事业越做越大，越做越红火。

可以说，没有老耿的鼎力帮助，老钱的事业可能就像其他很多老板一样，于无声无息中就消失了。老耿将企业的经营管理与公司治理的经验传授给老钱，使老钱不仅建立起了规范管理的公司，摆脱了“做大即死”的宿命，完成了从个体户到规范化企业，从单点到全省跨区域布局的转型升级。在这个过程中，完善的ERP系统和会议管理体系发挥了巨大的作用。