公司年会之后，简总和林总给我开了一个会。

简总说：“去年一年你干得不错，辽宁市场销售额增长了一倍，主要是你跑出来的。不过我们分析了一下辽宁省去年的销售报表，几乎都是小单，没有什么大订单。接下来，你要盯着那些大项目了。还有，现在你管着东三省了，一会儿把吉林、黑龙江的客户资料给你，你找个时间，跟吉林和黑龙江的销售开个会，定一下今年的工作计划。另外，你需要在沈阳找个办公室，公司打算在沈阳开办事处。开办事处需要有售后服务人员，你要物色一下你的技术服务人员，什么时候技术服务人员培训完成，什么时候沈阳办事处开张。”

林总又说：“这段时间你先不要着急出差，内蒙古的销售又离职了，招来了个新销售，你先带一带吧，顺便你再招一个吉林的销售，你升了大区总监之后，肯定时间有限，跑不过来，辽宁省你还需要亲自跑，吉林你就交给新手吧，黑龙江继续是叶世强负责，以后他直接找你汇报。你把你的经验教给这些新手。”

最后是我自己的销售业绩考核，公司对我个人也要考核，按公司的销售平均数来考核，而团队也定了增长20%的业绩目标。我的权力是有权录用、开除手下的员工，办事处开张之后，会有一定额度之内的销售费用审批权。