17世纪，英国思想家洛克第一次提出了三权分立的说法，18世纪，法国思想家孟德斯鸠在《论法的精神》一书中第一次系统阐述并论证了三权分立的资本主义宪政原则，将国家权力分为三部分，即议会拥有立法权、国王拥有司法权和法院拥有行政权，“三权”相互分开、互相制衡，保持权力的平衡，以制止独裁与暴政。

美国立国者践行了三权分立的学说，成为当今世界第一大经济体。而加多宝同样依靠销售部、监察部、市场部三权分立的管理体系打造出中国饮料的“第一罐”。在王老吉逐渐成长的过程中，陈生（陈鸿道）的脑海中便始终存在着强烈的品牌危机感，毕竟品牌不是自己的，而企业才是自己的全部，只有打造科学高效的内部管理体系才是企业长久发展的根本所在。于是陈生便将精力放在了企业内部管理体系的建设上，这一因素也为三权分立体系的建立奠定了主基调，现在看来，加多宝集团在应对2012年品牌危机中的出色表现也印证了陈生这一考虑的前瞻性。

1995年，第一罐红色王老吉正式上市，短短三四年内加多宝企业便迅速突破亿元大关，在这一阶段，销售部在陶生（陶应泽）的带领下为加多宝集团的发展立下了汗马功劳。不过这一时期加多宝的内部体制仍比较简单、粗放，以浙南市场来说，当时的返利机制很不健全，所有返利全部是由销售部的人员直接带现金去经销商的店里结算，这一模式大大提升了公司的资金风险。

此外，随着温州等浙南市场的逐步升温，市场上的串货现象也日益严重，一些市场投入费用得不到有效的管控，为了保证销售与市场在业绩完成和费用投入方面的合理性，监察部便应运而生了。担任第一任监察部总监的是张生（张秋田），张生刚正不阿，又是老板陈生的拜把兄弟，于是便被陈生委以监管的重任，主要负责对市场铺货情况、费用投入等工作的监察。加多宝集团的监察最大的特点就是“事前监察”，不是等生米已经煮成熟饭了，再去做检讨。在加多宝内部有一个叫作PDCA（Plan-Do-Check-Action）的基本流程，容忍部门或员工犯错，但有一定的原则标准。

当时温州等浙南市场的增量主要集中在婚庆市场及谢师宴等活动上，但是销售部却缺乏对市场活动及消费者心理的深入了解，只是依靠压货、打广告、搞促销的打法。加多宝集团逐渐意识到，要想在婚宴市场及谢师宴等活动上扎根发芽，就必须在区域市场的运作方面设置一个“大脑”，对市场及消费者进行必要的宣传投入及培育建设。2000年，市场部正式建立，阳生（阳爱星）担任市场部第一任总监，该部门不仅具有MS（销售服务）的职能，如负责物料管理、做店招、促销活动、路演活动、宣传等费用等基本工作，更核心的是，部门负责人能参与到大区、区域级别的工作发展规划制定，市场部的建议是决定费用投入的关键。

至此，三权分立的管理结构正式建立，并在后期磨合过程中日益成熟与完善。2001年市场部一分为二，分别建立企划部与品牌中心；2005年，销售部内部又设立全国KA系统渠道事业部；2006年，又增设了全国餐饮中心渠道事业部；监察部也是逐步细化为对单个地区、单个活动的监察。加多宝集团内部三个部门各司其职，发挥着各自该有的职能。销售部负责客户沟通和铺货，即通常所说推的工作；市场部负责行动指导与支持以及消费者的沟通，即通常所说拉的工作；而监察部负责对各项工作指标及费用使用情况的监督，灵活实行“销售与市场一盘棋”的方针。三者权责分明、互相制衡，保证了加多宝在大规模费用投入时，能够做到“花小钱办大事”，真正能把费用落实到“刀刃上”，迅速让王老吉成长为凉茶市场的第一品牌。