自由读 — 5、干部管理激励

管理者任职资格反映的是完成关键工作任务需要的关键能力、行为标准要求和必备的管理知识。通过对于关键任务的梳理，找到各级管理者的能力短板，明确关键任务的能力要求和知识要求，归纳整理，通过引领业务、引领组织、引领团队三个维度出发，构建干部的关键能力要求框架。

层级	包涵岗位	引领业务	引领组织	引领团队
高层	股份公司&控股公司高管分子公司正/副/助集团总部一级部门正/副/助	定战略	优组织	搭班子
中层	集团总部二级部门正/副/助子公司单位/部门正/副/助	定策略	建体系	带队伍
基层	分子公司室主任	拿结果	做标准	带徒弟

图9：各岗位关键能力素质