相对于汽车和家电行业，医药行业导入精益六西格玛管理要晚的多，国外的医药企业导入精益六西格玛管理基本在2000年以后，而国内的医药企业导入精益六西格玛基本上都在2010年以后，并且多数企业都是聚焦于现场5S改善，效率提升，质量QC，班组管理和设备管理等有限领域，系统的推进精益六西格玛并像汽车行业那样形成自身的完整的“××企业精益运营管理系统”的很少见。笔者所在的扬智咨询从2010年起开始服务医药行业企业，包括上海医药、华润医药、国药物流、常州制药厂、宁波三生制药、丹麦诺和诺德、上海施贵宝等多家企业，基于咨询经验整理了医药企业计划与物流改善这篇文章，分为医药行业交付价值链分析；医药商业企业的计划与物流改善；医药工业企业的计划与物流改善三个内容。