杰克·韦尔奇是一个传奇人物，他提出的六西格玛、战略制定三步骤和五页幻灯片法、活力曲线、群策群力、无边界组织等管理理念和工具，都对全球企业产生了深远的影响。2020年3月2 日“全球第一CEO”、GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世。根据他在《赢》以及《商业的本质》中的介绍，GE多年来用五张幻灯片制定企业战略。“5页幻灯片”分别是：第一张幻灯片评估公司所在的“竞技场”，第二张幻灯片分析竞争对手最近的动向，第三张幻灯片分析本公司在过去一年内的状况，第四张幻灯片分析的是潜在的变量，第五张幻灯片分析本公司的优势（如表3-2、3-3、3-4、3-5和3-6所示）。我们把这五个步骤，加上韦尔奇极为重视的“使命”因素（即“你为什么要赢？”），总结为六步为“赢”法。

表3-2 GE“五页纸法”：幻灯片1

表3-3 GE“五页纸法”：幻灯片2

表3-4 GE“五页纸法”：幻灯片3

表3-5 GE“五页纸法”：幻灯片4

表3-6 GE“五页纸法”：幻灯片5

与德鲁克类似，韦尔奇没有专门写过关于战略的书，但是在《赢》的第三部分“如何赢得竞争”中，韦尔奇全面、完整、详细地论述了他的战略思想。韦尔奇战略思想的特征是简洁有力，不故弄玄虚，他一直反对把战略搞得太复杂，因此他提出战略了“5页幻灯片法”。韦尔奇的五张PPT分别回答了企业的五个管理问题：Where, Who, When, What, How。这五点的管理意涵对应着企业地利、人和、天时、资源和能力。如果把这五个管理问题理解成韦尔奇的战略思想，那么关于使命的强调可以回答另一个至关重要的管理问题，即为什么要赢，也就是Why。

韦尔奇的战略思想有三个特点：第一个特点是他的“竞争思维”，这和战略内容有关。从第一页到第五页PPT的主题可以看出，韦尔奇始终关心竞争对手。是韦尔奇不关心客户吗？并非如此，这和GE的“数一数二”战略有关，要维持GE某一业务在行业内“数一数二”的地位，关心竞争对手是必须的。但是，韦尔奇的“竞争观”又和以波特为代表的传统竞争观不同，例如他问“你的竞技场是什么样的？”，使用的是“竞技场”一词而非“产业”，他认为竞争对手并不仅仅来自行业之内。这一思想和哥伦比亚大学商学院教授麦克拉思不谋而合，她在其《竞争优势的终结》也提出“竞技场”的概念，指出“产业”属于传统工业概念，它适合于相对稳定的工业时代。这对我们思考战略有很大的启发。

第二个特点是他的“速度维度”，这和战略过程有关。韦尔奇一再强调灵活的战略制定方法（可以称之为“轻战略”），他认为应该抛弃传统的战略制定方法（在书中他委婉地提出他并不认可“战略大师”将战略变成一门高深莫测的科学），而采用极为简洁的“三步法”以适应外界的变化。这三个步骤分别是：“首先，制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法；其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划；最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验”。

这也是很有现实意义的，战略制定过程的传统做法是：企业花大价钱邀请一家咨询公司，然后咨询公司和企业一起举行多场声势浩大的讨论，然后制定出一个战略规划文本并按照这个文本执行下去。韦尔奇认为，这种方法已经不能适应日新月异的时代，他认为拥有超过30万名员工、多元化的GE应该像街边的小店一样，能够唯快不破、反应敏捷以及坦诚开放。韦尔奇是这么说，也是这么做的，在他任内他邀请全球人力资源大师戴维·尤里奇在GE导入“群策群力”、“无边界组织”等实验，成功地将GE从一家臃肿的机构变成相对灵活的组织。

第三个特点是他的“增长思维”，韦尔奇非常重视增长，在有机增长方面也积累了丰富的经验。他认为企业增长有两条途径，一是“开创新事物”（即进入新的业务领域），一是“并购”。在他任内，韦尔奇成功地找到了GE增长的两大引擎：金融和媒体，并对此进行了一系列的并购，大幅提高了这两大业务对GE的利润贡献。

尽管在伊梅尔特时代人们对韦尔奇的“去金融化”多有诟病（在伊梅尔特的主导下，2015年GE也基本退出了金融业务），但是我们认为在韦尔奇时代，这是他正确的选择，对GE也是“正确的战略选择”。当时“日本制造”对GE造成了重大的冲击，使GE多个业务变成了“大众化”，是韦尔奇开辟了新的“增长曲线”，带领GE进入新的价值空间。从这个角度看，这是一个“好战略”。而给我们更大启发的是如杰克·韦尔奇在他的自传中说过的：“过去三年，我有好几次在演讲或商务讨论会上与这位或者那位“战略大师”相遇，也抱着怀疑的态度聆听了他们的发言。问题并不是我不理解他们的理论，比如竞争优势、核心竞争力、虚拟商务、供应链、分解创新等，而是这些专家谈论战略的方式令我深感失望。在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。而我认为，战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。它是有趣的、迅速地，是有生命力的。 忘记那些所谓大师们所告诉你的战略方法吧，因为它们只是繁琐而费力的数据堆砌。忘记所谓情景规划、冗长的研究过程和厚达上百页的报告吧，它们徒费人们的时间和精力，生产你并不真正需要的垃圾。 在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。”