现在的市场竞争，单靠一个点子或者一个创意存活的年代已经过去了，现在是全面构建系统力的竞争，单店营业力决定着竞争力。经过近两年的服务，立足专卖店、贴身的指导与实操演练，并通过标准样板店的打造和复制，诺贝尔瓷砖提升了单店营业力，实现了整合系统资源，融化成诺贝尔业绩的全面提升。从浅层次到深层次、从细节到系统、内部管理能力和运营运力显著提高，为后来2005—2012年的8年快速发展中的诺贝尔瓷砖提供了有效解决品牌落地、终端管理与营销队伍培训体系完善、组织架构调整、导购与促销推广等营销核心问题的强有力的保障，为更深层次的竞争及未来发展打下了基础。

同时，诺贝尔瓷砖在中高端品牌定位下，建立了高品质产品战略，开发了仿石外墙砖、完全玻化石、欧式经典瓷片、仿古砖、水切割艺术砖等多系列中高档产品，让诺贝尔瓷砖在“单店营业力提升”上走得极度稳健。

单店销售得益于客流量、进店率、成交率、联销率，只有这些指标的不断创新高，才有可能完成单店的盈利指标盈利，才会存在合理的投入产出，加上店员的心态、执行力、服务水平、注重细节等形成了销售力的保证，才实现了单店营业力的整体提升。或许，正是这些构成了诺贝尔瓷砖“大跃进”的基础，促进质的变化，促进了营业力逐年以30%以上的速度增长。

 如今的诺贝尔，在中国各大省会和大中城市拥有49家分公司、2000余家品牌专卖店，并与全国大型建材超市建立了良好的合作关系。

我们更有理由相信，诺贝尔业绩提升源于包括诺贝尔管理层的正确决策，近3400人的销售与管理精英团队的精心运作，研发能力、产品质量、制造水平、快速的执行力、资源控制、系统的整合，品牌核心理念的不断升级、持续的品牌运作、专卖店形象的不断优化、店面数量的扩充等，不仅仅是前面所展示的部分，我们坚信一点，万物归宗，以终端为核心的“单店营业力提升”是诺贝尔取胜的重要法宝和武器。