从案例中我们可以看出：

（1）赵A的协调能力差，放弃自己的原则。项目启动是非常重要的环节，因为“好的开始是成功的一半”。

（2）赵A没有控制项目主动权。客户请咨询师是来解决问题的。他们是“病人”，我们是“医生”，既然请我们看病就要听我们的意见，没有听“病人”指挥的道理。病人只需要说明病情和想要达到的状态，其他一切都由医生来掌控。

（3）项目启动会是造势的最好形式之一，方便掌握主动权，让员工配合咨询师的工作。