一个企业打造领军人物有三个可选路径——“买豹”、“选豹”、“育豹”，究竟选择哪一个路径？

目前对大多数企业来说，打造领军人物最现实、有效的路径是内部“选豹”，也是能直接看得见、做得到的。真正的经营人才不是想买就能买到的，首先买的是不是豹子？其次买到后需要磨合，能否适应并留下来？都是有一定风险的。而企业内部的高层经营管理人员具备一定的经营管理素质，直接下沉做行业的领军人物，是看得见的、能立即做到的。

目前对大多数多元化企业来说，很重要的路径是“买豹”。“买豹”是一个企业进入新产业、获得领军人物非常重要的手段，可以直接在现有的高级人才市场上获取，如复星国内市场领军人物乃至国际化市场领军人物，都通过“买豹”来获取。但“买豹”确实存在可遇不可求，了解与磨合的风险。

目前对大多数多元化企业来说，最根本的路径还是内部的“育豹”。“育豹”是一个长效机制，能形成领军人物的后备人才梯队，满足未来集团的持续发展对领军人物的需要。笔者认为“育豹”是个慢功夫，但对于多元化企业来说却是根本解决之道。纵观国内外优秀的多元化企业，如GE、联想、华润等，无不建立了内部人才培育机制，进行内部的“育豹”。