广东ZT文化传播有限公司2015年团队组建，次年正式开启公司化运营，员工近40人，高管7人，业绩过亿元。主营业务领域聚焦在互联网广告及电视广告的代理、策划、采买、运营等一体化专业服务。

企业业务布局合理、未来规划明确，但须强化管理机制，同时提升人才归属感来增强企业的创意性竞争力。公司处于创业期，在稳步调整与上升阶段，创始人的个性情怀赋予了组织当前的人性化定位。随着与HC管理咨询团队合作的人力资源管理体系落地，夯实了公司管理能力，公司开始抓住契机整合资源、发展业务，提出了3年目标过亿的战略，为了能达成目标，需要提高经营业绩，因此吸引核心人才，激发人才的积极性势在必行。在但在公司快还扩张阶段，对人力成本的预算卡得比较紧，较难吸引与保留优秀的人才。因此，推行股权激励来促进员工工作积极性，吸引和保留优秀人才的方案。但是，如何发放股权激励难住了高层领导，既要能够体现内部公平性、且避免损害股东利益，还不能影响公司未来上市。在多次研讨探索后，大家都各持己见，在没有取得进展的情况下，高层领导决定通过专业第三方的帮助，制定股权方案，解决公司现实问题，实现长久发展。ZT文化传播公司经过多重筛选，选择了长期专业从事人力资源咨询的HC管理咨询团队作为合作方，对现有的各部门各层级人员的业绩贡献进行合理评估，推行股权激励。主要的辅导服务内容如下：

通过辅导股权激励落地，为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标。