2015年，华润万家、永辉、苏果等超市集体推进生鲜合伙人制度，永辉超市目前约有四成员工已成为企业“合伙人”，东莞嘉荣超市也开始了“合伙人”尝试；其他行业比较突出的是万科，那种更像创业型合伙，与零售业讲的有很大区别。

各个企业有自己的细节，从大致内容来看，多数所谓的合伙制，核心是“超额利润分享”，员工与企业其实还不是一“伙”，无非是企业增加奖励了，员工积极性高点！这样的操作，估计很难给超市生鲜带来质的变化。因为关键的“超额”，要么与“目标”比，要么与“历史同期”比，这两种事实上都缺乏更多空间，更缺乏持续性！