实施合伙制之所以能够留住人才，主要有如下几点因素：

第一，实施合伙制，采用员工持股计划，能够让员工把阿米巴当成一项事业，而不是简单的雇佣关系。

第二，合伙人机制能够创造拥有感，而这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。销售额增长更快，员工生产力更高，离职率也更低。

第三，从利润分配角度来讲，合伙人在收益方面拥有很大的主导权，企业会按照个人能力及贡献度的大小进行利润分配，让优秀人才得到合乎其价值的报酬，这种激励模式更能稳住人才。

第四，实行合伙人制使员工有一定的归属感，在经年累月的工作中培养出员工对公司的强烈忠诚感。若成为合伙人意味着终身雇佣，至少这种模式对现在人才流动率过大，甚至出现人才荒的问题起到一定的缓解作用。

第五，企业致力打造的“企业平台+合伙人制+阿米巴经营”制，是期望为最优秀员工提供一个“创业平台”，最终实现企业平台和阿米巴员工的共同成长。