在乐城超市开业之前，曾经的三家企业都经营失败了。尽管王卫认为那是经营者的问题，不是物业的原因，但是别人惨败的事实还是影响了他。尤其是在乐城超市开业的前一个星期，很多同行来交流和指导，结果大家都大吃一惊，送给王卫相同的话：“你听说过谁把超市放在三、四层，在中国有成功的先例吗？”朋友们的这句忠告，让王卫想了很多。

开过几十家店的王卫，一向坚守开店的原则，那就是说好哪天开业就得哪天开业，从来没有更改过，但是这一次，他真的犹豫了。在每天都要亏10万元（包括房租、水电费、人员工资等）的高压下，他开始失眠、做噩梦，而且每天晚上做的都是同样的梦：乐城生活广场开业了，结果一个人也没有，他坐在商场的楼梯上哭。就这样，连续一个星期，他都被这样的噩梦缠绕。这样的噩梦也让他真的不敢开业了，更打击他的是，开业前有很多人都疯传乐城超市的老板是帮人洗钱的，开超市是不可能成功的。这些言论直接导致员工的情绪波动，差一点酿成集体罢工事件，以至于王卫要亲自出面召开管理人员会议来平息事态。

很多人都说创业是美丽的神话，但是彼时的王卫深深感到，创业带给他的是巨大的压力。如果不创业，作为一家国企的老总，他可以舒舒服服地过一辈子。但是“开弓没有回头箭”，乐城超市开业的广告宣传已经打出去了，骑虎难下的他该怎么办？

那时的王卫甚至觉得开业就是自己的死期，王卫很喜欢花，在红府超市办理离职手续时，正好是桃花盛开的时候，他曾给自己一个约定，等到桂花开的时候就是乐城超市开业的时候。也许是上天的安排，2012年，合肥市的桂花开得特别早。有一天晚上，王卫回家，在小区里忽然闻到了桂花香，他走到桂花跟前，驻足了5分钟。那一刻，他决定，明天不管是什么情况都得开业！他给副总经理张文利打电话说第二天务必试营业。由于时间太紧，副总请求再推迟几天，但是王卫坚持不管什么情况都得试营业，因为越往后拖就越没有勇气。王卫记得很清楚，打完电话已经是凌晨1点45分。

第二天试营业的时候，是下午的五点钟，出乎意料，顾客蜂拥而来。那天晚上，乐城超市的团队相互祝贺：“成功了！”噩梦被现实驱散！

算命先生的最高境界是渡人，就像每个进庙的信徒一样都是带着目的去的，最后能不能达到目的，是方丈的问题。企业也一样，每个加盟企业的员工都是带有商业梦想的，最后有没有完成他们的梦想，那是企业老板的问题。所有的创新归根结底就是试错的过程，在乐城超市购买的高科技设备里，有一小半没有产生太大的作用，这些都是试错的过程。在乐城超市，只要是因为创新而失败的员工，都是受尊敬的，这就是乐城超市所要塑造的企业形象。