周小结的方式和内容因企业而异，但一定要与周计划匹配。也就是说，有制订周计划要求的岗位人员就一定要提交周小结，当然方式可以从简。周小结常用方式有四种。

1）​ 成果罗列（简单小结）

此法要求用文字简单罗列一周工作成果即可，通常与下周计划一并上报。

如：人事行政主管王某某2020年元月份第二周（6-10日）工作小结与下周计划

本周工作成果：

1、​ 公司年会方案确定；

2、​ 年会物品采购到位；

3、​ 确定年会酒店；

4、​ 下发主管年度工作总结通知；

5、​ 审核并发放12月份工资。

下周工作计划：

1、​ 组织优化电商流程图；

2、​ 组织审批年度工作总结；

3、​ 组织进行年度绩效评分；

4、​ 组织讨论企业文化价值观释义；

5、​ 发放年度绩效奖金。

2）​ 表格小结

1、​ 简单方式，在周计划表上填写完成情况，如果计划项全部完成，计划项对应的“完成情况”中打勾即可，或直接在表格中进行文字说明。

2、​ 表格加文字说明，也就是计划项中如果有未完成项时，单独就未完成项分析原因、制订改进措施，并列入下阶段计划。

3）​ 文章小结

为什么取名文章小结而不用文字小结呢？这是因为，不论何种形式的小结都离不开文字。如上面的简单罗列方式和表格小结方式。用文章进行小结，就要符合写文章的基本要求。写文章就要有主题、有分析、有数据、有说明，有分段。

文章小结通常月度总结、年度总结、项目总结用得居多，周小结往往出现以下情况才会用到文章小结：

1、出现创新成果；

2、有经验需要总结；

3、有教训需要总结；

4、有事故需要报告；

5、或者企业关注每周工作进展，强调周小结……

周小结用文章小结的形式主要是单位或部门负责人，基层员工个人的周小结越简单越好。文章小结的写作内容和格式要求见下节《月度小结的方式方法》。

四）会议小结

用周会方式进行小结可以与上述小结方式结合使用，也可以单独使用。

召开各类周会目的就是为了小结上周或本周工作、安排本周或下周工作。至于是以周会为主，还是以月会为主，取决于各企业的工作性质。如果周会形成惯例了，最后一周就是月度例会。