一旦识别了干系人，我们就应该对项目所有干系人进行理解和分析，分析他们的存在对于项目的正向或负向的影响，因为这些影响可能会导致项目成果面临更多威胁，有时还会带来新的机会。除此之外，因为干系人的影响也会产生变化，比如关键干系人升职或降职，也会带来新的变化，因此理解和分析干系人是一项持续进行的行动。

对干系人进行分析会考虑干系人的几个方面，权力、作用、态度、信念、期望、影响程度、与项目的邻近性、在项目中的利益、与干系人和项目互动相关的其他方面。

我们列了一个表格，把涉及的项目干系人列了进来，如表2-8所示。

表2-8 涉及的项目干系人

在这个步骤里，我们只要列出来干系人，确保不会遗漏项目所有的干系人就好了，这个阶段的任务就完成了，接下来就是对干系人进行优先级排序了。