从业务战略到组织能力，再到治理结构，从明确人才标准到理清人才现状，做这些工作并不是要产出一份完美的“咨询报告”，而是要通过赋能培养提升，实现“正确的人正确的做正确的事”。这里要说的就是人才的任用和激励，“正确的人”指的是通过测评、盘点和培养，产生了符合能力要求的员工群体，“正确的做”指的是通过合理的机制安排和激励手段，促使员工始终保持稳定的产出，“正确的事”指的是支撑战略实现的内部营运关键举措。通过自上而下人才发展全链条的层层分解，最终实现自下而上的层层支撑，人才的任用和激励恰恰是实现支撑的最后一环，也是检验前面诸多环节工作有效性的“试金石”。

人才任用的直接表现是通过策略调整，保持人才的活水，不同九宫格分类的人有不同的任用策略。人员任用手段方式要根据不同的人员灵活选用，大致上可以包括提拔、轮岗、扩大职责、调整岗位和优化汰换等。通过人才的评估和盘点更能够提高人才激励工作的有效性，激励的手段就千变万化，千人千面，常见的包括非物质激励维度的成就激励、晋升晋级、多元化发展，物质激励维度的差别化调薪、激励不设限等方式。

透过以上的分析不难看出，“人才发展飞轮”模型，完整的展示了人才发展工作的全景图，清晰透彻的阐述了8个步骤的内在逻辑关系。战略解码工作实现了业务工作的分解和支撑，与之对应匹配的人才工作也需要进行分解和支撑，“人才发展飞轮”模型中对应的管理活动就提供了强有力的手段和工具，这是一套严密、科学且闭环的系统，实现了内部人才源源不断的有效供给，真正助力组织能力形成并强化，最终支撑业务战略的达成。