话说错过与魅族合作的周鸿祎也没闲着，他的动作甚至还比阿里巴巴快了3个月。2014年12月，360和酷派宣布合作成立一家名叫奇酷科技的合资公司，主打互联网手机。“奇”是奇虎的奇，“酷”是酷派的酷。360分两次投资4.54亿美元现金，持有49.5%的股权。

酷派做寻呼机出身，2003年转型做手机，推出中国第一款彩屏智能手写手机——酷派688，引领了手写笔的风尚。在苹果手机带来的智能手机革命冲击中，酷派于2009年集中500名工程师，用了200天时间，在东莞黄江对安卓手机进行封闭式攻坚研发，终获成功。酷派还决定，不再坚持只做4000元以上的高端市场，主推低端产品线，价格一路向下，直到400元左右。酷派就此顺利转型，成为中国智能手机老牌的“中华酷联”（指中兴、华为、酷派、联想四家公司）四大家之一。“中华酷联”都依赖运营商渠道销售智能手机起家，酷派为联通定制了GSM和CDMA双网都能运行的“世界风”双模手机，还与中国电信强绑定，连央视黄金时段广告也一块投放。2014年，酷派收入高达249亿港元。但是，大多数营收都来自运营商渠道，让酷派失去了手机的定价权，其每年的净利润总是在数亿港元左右徘徊。

2014年的夏天，电信业开始实施营业税改增值税，将运营商惯用的预存话费送手机、实物赠送、积分换礼品等市场促销活动等同销售，需要缴纳增值税，大大加重了运营商的负担。同时，国务院国资委要求三大运营商把营销费用削减20%，且规定三年内连续降低，以稳定利润。当运营商补贴渐渐减少的时候，越来越多的消费者开始转向电商和社会零售门店购买，电信营业厅渠道销量在智能手机销量中所占比例也越来越低，这让酷派积累多年的运营商优势荡然无存。

“中华酷联”四大家中，只有酷派以手机为主业，所以酷派最焦虑。阿里巴巴也找过酷派，酷派与天宇相似，销量大、价格低，其实阿里巴巴更愿意与魅族合作。酷派老板郭德英动了心，但临门一脚前又反悔了，没舍得将酷派拱手让人，就此错过了与阿里巴巴的联姻。没想到形势急转直下，逼着郭德英不得不走互联网的路子。一旦下了决心，郭德英的动作又比谁都快——不仅和360谈成了合资，甚至还找了个“接盘侠”。2015年5月，周鸿祎志得意满地准备推出第一款奇酷手机，声称：“对不起，这次我来给手机圈添堵了。”话音刚落，乐视贾跃亭在他背后“开枪”了。

从一所普通专科学校毕业后，贾跃亭做过多种不同的营生，比如在税务局做过网络技术管理员，倒卖过煤炭，办过电脑培训学校，开过印刷厂，还折腾过钢材的买卖。就这样在山西恒曲这么一个小县城度过七年快乐而充实的时光之后，某一天吃饭，偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，贾跃亭敏锐地意识到其中的商机，毅然进入通信行业，并幸运地拿下了联通在山西大半的基站配套业务。短短一年时间，他的公司注册资本就从100万元扩至3000万元，贾跃亭本人在其中占了80%的股份。

贾跃亭发迹的那一年，正是全球通信业正在经历寒冬的2002年。中国各大运营商都在大幅缩减投资规模，任正非自称“有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭”，贾跃亭却奇迹般地掘得第一桶金。2007年，贾跃亭的西伯尔科技在新加坡上市，成功融资两亿元。作为西伯尔的CEO，贾跃亭给自己开了高达120万新币(当时接近600万元人民币)的年薪。

由于运营商们都在开拓宽带业务，贾跃亭遂于2004年成立了乐视网，为运营商提供网络高清视频服务。当在海外上市的优酷、土豆、爱奇艺仍在亏损时，在业内排名第17位的乐视网却仅用了三年便宣布盈利，随后在2010年成为唯一一家在A股上市的视频企业。

从一个小镇青年奇迹般地变身为两个上市企业的老板，贾跃亭的发迹被认为是有“贵人相助”。据说，乐视网之所以能赚钱，是因为在盗版横行的年代用很低的价格囤了不少好剧，于是在网络视频流行及政府严惩盗版之后，竟成为“中国最大的网络视频版权分销商”，靠给其他视频网站供片赚钱。但这种竞争优势明显不可持续，毕竟电视剧的生命周期很短，消费者不断追新剧，老剧转眼就乏人问津。优酷的版权费仅用三年摊销，第一年高达70%，而乐视要摊10年，第一年仅有10%。为了掩饰不良财务状况及融到更多的资金填补窟窿，贾跃亭不得不造出一个比一个更炫的概念，也“烧”掉了越来越多的钞票。

然而，一边被股民称作夸夸其谈的庞氏骗局制造者，靠PPT把乐视网市值做到千亿级别，另一边却被众多公司员工视为踏实干事的人。贾跃亭或许不是一个称职的CEO，但绝对是个优秀的产品经理。

2012年9月19日，贾跃亭召开新闻发布会，放言要做互联网电视，颠覆传统电视产业。看过苹果、小米或锤子产品发布会的观众会深感失望，在台上布道的贾跃亭不仅没有明星气质，甚至还有些语讷言拙。没有人看好贾跃亭的互联网电视，乐视网股价下跌，传统电视厂商冷眼旁观，连相当一部分乐视员工也持悲观态度。

7个月后，60英寸、40英寸和50英寸三款乐视电视陆续上市，举世皆惊。当时，中国大多数家庭使用的电视还停留在小尺寸、满足基本收视需求的阶段，可以联网的电视机刚刚出现，也只有少量版权节目可以点播。乐视在大屏、工艺设计、处理器等层面打破常规，全面高配，将产品硬件做到极致，又主要通过电商销售，省去中间渠道费用，再将超级电视以低于成本的价格销售，最后依靠视频内容和广告服务把钱赚回来。乐视这样的竞争模式是没有拥有影视资源的传统电视厂商做不到的。乐视超级电视上市4年，销量几乎每年都在以100%的速度增长，2014年超过150万台，2015年销售300万台，2016年突破600万台。贾跃亭抓住了智能电视的风口，在这个红海中成功地杀出了一条血路。乐视成为中国乃至全球电视行业的最大黑马。

就像小米用高性价比颠覆了手机市场一样，乐视也用大屏和低价在电视市场上成功破局。如果贾跃亭放慢脚步，先在智能电视领域深耕，至少做到这块业务能够盈利以后，再向其他领域进军，那么今天的乐视网一定不会以如此惨淡的结局收场。可是，贾跃亭被互联网模式强大的威力冲昏了头脑，很快就兵分多路，一个方向是内容和服务上的延伸，如乐视体育、乐视影业、乐视金融等，另一个方向是产品上的延伸，如乐视手机、乐视汽车。贾跃亭试图从门户网站到硬件，再到应用和内容，形成一个闭环。也就是说，用户购买乐视的电视、手机等终端产品，然后用乐视的应用，看乐视的视频，一条龙全包了。

贾跃亭不喜欢社交，但对产品相当痴迷，他把主要精力都放在了对产品的琢磨上。从2013年底，乐视开始从魅族挖人。贾跃亭最喜欢干的事情就是与马麟一块探讨手机设计细节的改进。乐视先着手做手机操作系统EUI。乐视的EUI系统也是主打物联网的概念，打算从手机、电视到汽车通吃，要成为“中国首个全终端智能生态系统”。经过足足一年时间的准备，直到2014年底，贾跃亭才放出风声要做手机。而乐视手机真正闪亮登场，还要再过上半年。

2015年4月14日，贾跃亭站在了北京万事达中心的舞台上。与发布超级电视相比，超级手机的声势可是强盛了不少。台下一大批影视明星坐在最前面捧场，他们的身后是乐视员工及观众，在场人数达到5000多人。远在地球另一端的美国硅谷，贾跃亭的形象也通过视频出现在了大屏幕上。

发布会开场播放了一个“吃苹果”的视频，一个少年冲过无数如僵尸般膜拜的人群，抓住台上供奉的一个青苹果张口就吃，形式像极了苹果公司经典的1984年的广告。穿着一身乔布斯的行头却宣称要吃掉苹果，贾跃亭一点也不觉得有什么违和。他豪气冲天地表示：“伟大的乔布斯让手机进入智能手机时代，封闭的苹果生态在为用户打造极致体验的同时却阻碍了行业创新。下一代互联网不再需要专制者，我们要做的绝不仅仅是一部手机，而是一个完整的移动互联网生态系统。”

贾跃亭说：“过去一年，我一共做了两件事。”第一件事是用4个月的时间定义了第一辆超级汽车。第二件事就是做超级手机。乐视手机超级在哪里呢？别人的手机UIUI(User Interface)：用户界面，指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。是满足人与设备的交互，乐视的EUI要解决的是人与生态的交互。大概意思是，用户只要和EUI打交道就可以了，电视、手机和汽车等设备都交给EUI来管理。贾跃亭大讲“无生态不超级”，核心内容即“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，平台是乐视网，内容是乐视强大的影视资源库，终端是电视、手机和汽车等载体，应用则是软件系统。贾跃亭认为：“如何通过手机的乐视平台推广内容服务，将是乐视手机成功赢得用户的关键。”

万众瞩目之下，贾跃亭从裤兜里拿出了乐视手机，瞬间，掌声四起，响彻万事达中心。贾跃亭给出了一个极有诱惑力的口号：“让我们一起，为梦想窒息！”不无反讽的是，窒息的却是乐视的股民。乐视股价大跌近8%，股市用脚给乐视手机投了票。

乐视手机的“生态化”概念听起来很炫，但其实除了拥有其他手机厂商没有的影视资源外，没有什么特别的东西，或者说还停留在画饼的阶段，有待未来实现。乐视手机真正引起轰动的地方，是它的价格。发布会召开10天之后，乐视手机推出量产成本定价，将手机所有零部件的供应商、单价列出，并将清单公布到乐视社区。贾跃亭称，超级手机1的初期成本为1510元，超级手机1 Pro初期成本为2865元。但是，两款手机的售价则分别为1499元和2499元，显而易见，是低于成本的销售价。贾跃亭还在超级手机Max上采取了用户参与定价的模式，也就是说，用户认为这部手机值多少钱，那么就卖多少钱。

成本定价必须有个参照物，贾跃亭选择了市场上风头正劲的小米。他说：“乐视手机1 Pro绝对是零利润。而号称硬件免费的小米手机，其实都有15%～20%的溢价。”他认为超级手机将“秒杀小米”，并表示“不服单挑”。

小米没有回应，联想却跳了出来。联想CEO杨元庆公开批评竞争对手公布材料成本清单的做法，称这种竞争行为不理性。而贾跃亭则通过微博针锋相对地回应了杨元庆，他称：“乐视不理性不重要，重要的是让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单。”贾跃亭认为，工业时代的思维已经过去，希望杨元庆能够理解手机生态模式，与乐视一块引领手机产业进入生态时代，携手赶超苹果。

杨元庆再次发招，言语间充满调侃意味，攻击性十足：“好呀，携手赶超苹果！不过光靠砍底价，搞补贴，恐怕不行唉！有没有点儿新鲜的？528，告诉你后工业时代的玩法，欢迎你来！”

贾跃亭确实到联想去了，不过不是去和杨元庆商谈怎么对付苹果，而是去挖联想的墙角。早在2011年乐视就开始从联想挖人，这回又从联想挖走了包括集团副总裁在内的三位高管。加上最早挖来的魅族团队，以及小米网络营销的创意负责人，还有摩托罗拉和微软的数位高管，乐视手机团队的阵容堪称豪华。

可是，乐视手机以低于成本的价格开卖，受到业内的集体抵制。乐视手机一个月就卖了200万部，这个速度不能不让手机巨头们感到恐惧，乐视面临有订单却无法供货的局面。网络上出现预定乐视手机用户的吐槽和喊话，急问何时能够供货。贾跃亭回应说，有人说，乐视已经成为行业公敌。因为他们公布了BOM成本按量产成本定价，甚至硬件免费的定价模式所导致的“你懂的”的原因，给他们的超级手机带来一定的供应压力。间接承认了封杀后所遭遇的供货压力。

为了解决供货问题，贾跃亭再做大动作。2015年6月28日的晚上，贾跃亭坐在办公室里，周围是几个跟随他打天下的干将。桌子上，摆着一瓶昂贵的红酒，杯子都准备好了，却没有立即打开。所有人都知道，贾跃亭在等一个电话。铃声终于响起，接通之后，他听到了一个等待已久的消息：乐视入股酷派手机的事成了。一片欢呼声中，红酒开启，倒满每一个杯子。此时的贾跃亭，酒未喝，已是红光满面。杨勇、贾跃亭：《我们做了很多看似疯狂的事》，《中国民商》，2015年第8期。

当晚，酷派发布公告，宣布乐视以27亿港元入股酷派，成为酷派的第二大股东。乐视占股18%，仅比第一大股东的股份少2%。消息一出，市场一片哗然，最恼火的当数周鸿祎。