时间：5月24日周六晚上19：30

专家：凌欣怡，深耕企业成长近10年，其中近6年都在服务企业家和核心高管团队。服务过电子消费品、宠物食品、新能源、跨境电商、餐饮业、养殖业、农业、资本管理等多个行业。著有《别让低效会议毁掉你的团队》。

餐见商学院         企业家学习教研负责人

原湖畔创研中心     黑衣人（阿里武侠称呼）

原领教商学堂       日常管理特训营研发负责人

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：为什么大厂企业都在做“战略季”

一、战略的本质：假设与阶段性聚焦

1. 战略是一种假设

战略是基于行业趋势、市场变化、社会环境及企业发展方向的假设性判断。

l  核心逻辑：假设未来（如行业变化、技术演进），制定目标并拆解至部门；

l  关键特征：需随现实动态验证与调整（如市场变化快，假设可能失效）。

2. 战略是阶段性在最有价值的地方取胜

l  阶段性：战略非一劳永逸，需根据市场变化实时调整（过去市场慢，如今需高频校准）；

l  最有价值的地方：聚焦企业定位中能构建独特竞争力的领域，形成核心壁垒（如差异化优势）。

总结：战略需通过团队协作落地，在动态环境中验证假设，建立竞争 “防火墙”。